陳四樓煤礦：績效考核激發創新活力

“創新成果15項、創新活動4次、制度創新3次積41分，考核等級A……”2月3日上午，陳四樓煤礦2014年四季度創新能力績效考核結果新鮮出爐，該礦皮帶隊繼三季度折桂后，蟬聯生產區隊第一名。推行創新能力績效考核是該礦為持續提升礦井創新能力，充分調動各單位創新積極性推出的一項新舉措。

         該礦推行的創新能力績效考核重點突出創新績效的時效性、實用性，共分為個性職責責任考核和共性職責考核兩個方面。個性職責考核主要針對該礦生產科、經管科、培訓科等職能科室，考核內容包括技術創新、管理創新等“雙創”工作的建章立制、收購定級、推廣應用等；共性考核則針對該礦所有單位，重點圍繞科技項目、論文發表、專利申報、成果推廣等9個方面開展。按照《陳四樓煤礦創新能力績效考核辦法》規定，該礦為各項工作設置了不同的基準分值，并對各單位創新工作實行季度考核，考核結果按積分劃分為A、B、C、D、E五個等級，季度創新考核結果為A級的單位，可獲得適當獎勵，獲得B、C級的單位可獲得A級獎勵的80%、60%，D級不獎不罰，獲得E級單位的正職、副職、技術負責人將受到不同程度的處罰。

同時，該礦將年度創新能力指標考核與季度績效考核積分相結合，績效考核積分占60%權重，創新能力指標考核占40%權重，成果完成數量及論文申請數量為一票否決指標，凡年度內完不成所下達指標的單位，取消創新先進單位的評選資格。該礦還把創新考核進一步延伸到各班組，如各生產區隊在季度創新考核結果為A、B、C級時，將獲得一定數額獎勵作為班組創新獎勵基金，重點獎勵本單位創新型班組；季度創新考核結果為D、E級時，則扣除班組創新獎勵。

“隊里制定了專門的‘班組創新考核制度’，把礦上要求區隊的各項創新任務指標層層分解，落實到每一名員工身上，激發了全隊干部員工的創新積極性！”該礦皮帶隊隊長楊曉介紹說，“去年四季度，我隊共申報創新成果15項，其中9項來自各班組！”

 （陳四樓煤礦 馬志剛）