淄礦集團東華水泥：苦練內功過寒冬

淄礦集團東華水泥：苦練內功過寒冬

面對當前日益嚴峻的水泥市場形勢，山東能源淄礦集團東華水泥公司是如何應對形勢度過建材行業“嚴冬”呢?11月15日，筆者帶著疑惑來到東華水泥公司，親身感受該公司強化管理“練內功”，抵御市場寒冬的氛圍。

進入四季度以來，他們以開展“兩力雙保一深化”主題教育實踐活動為抓手，廣泛開展了“應對危機，我們怎么辦”大討論，進一步堅定干部職工應對市場、共度難關的決心和信心，并在抓好產品質量管理的基礎上，層層定目標、定措施，將成本指標逐一分解落實到部門、車間、班組，與職工工資掛鉤考核。在生產現場，廢舊材料以舊換新、循環利用等節約意識已成為職工的自覺行動。

該公司圍繞節能挖潛組織職工大力開展技術創新活動，今年共完成群眾性技術創新成果21項，生產部研發的熟料生產線PA儀表在線診斷分析裝置投入使用后，窯主機運行效率提高0.5%，每年至少收益45萬元。

他們在開展科技創新的同時，制定多項措施激勵職工圍繞生產設備、操作工藝、生產管理、質量控制等提合理化建議，通過集思廣益，讓職工與企業共同面對危機。

“我和車間的同事針對操作工藝、安全生產等方面提了20余項合理化建議，都被公司采納了，還對我們進行了獎勵，讓我們很受鼓舞”。生產部燒成車間職工朱登軍說。

他們還在職工中大力實施“英雄行動”，深入開展了“創水平破紀錄”對標競賽、“精優作業法”、“卓越管理法”創新等活動。今年以來，先后創出了15項指標新紀錄，創新完成7項優秀管理操作法。

東華水泥公司：孫文麗