靈北礦金牌班長的安全建設秘笈

一個礦井的安全與否就取決于它內部每一個班組安全與否。班組長作為安全生產現場管理的直接指揮者，在煤礦安全生產基礎管理中發揮著至關重要的作用。山焦汾西河東公司靈北礦高度重視班組長基本素質建設，探索出許多搞好班組安全建設的秘笈。

第一招秘笈是善于學習。程俊偉是該礦綜掘一隊的班組長。多年的班組長工作經歷讓他深深知道要肩負起班長的重擔，就得不斷提高自身的業務素質和管理水平。凡是礦上組織的各種安全學習活動他都積極參加，將《煤礦安全規程》、《作業規程》反復學習，對施工巷道各種要求、標準熟記于心。他還利用業余時間系統學習了《現代班組管理》、《白國周班組管理法》、《煤礦頂板管理技術》等書籍，使自己的業務素質和管理水平都得到了提高，曾多次在專業組織的安全知識考試中取得好成績。他在不斷學習充電的同時，還注重學習與工作的結合。每周由他擬一道平時生產技術上遇到的難題或綜掘機操作技能方面的知識，由班組職工共同完成。程俊偉在平時工作中對職工提出的問題應及時給予解答，使每位職工了解自己操作的設備，熟知設備的性能，優化操作。

第二招秘笈是以言行服人。梁和平是該礦動篩車間的一名帶班長。作為班長，他始終把集體利益放在第一位，充分發揮帶頭作用，和班組成員搞好團結。在日常班組管理中他發揚民主，集思廣益，每次開班會都在大家討論后才作出決定，引導班組成員獻計獻策，調動班組每位成員的工作積極性。在日常的班組例會上他總會這樣說：“我們礦上有相應的規章制度，有制度就要我們去執行去貫徹。咱們班組學習和安全教育要并進，讓每位職工都能認識到事故的嚴重性，明白違章作業不但危害自己的安全，而且還會連累他人甚至自己家人的道理。”在工作中，梁和平不時地巡視作業現場，檢查現場的作業環境，機器設備等相關安全設施是否符合要求，帶領班組成員嚴格執行安全規章制度。

第三招秘笈是在班組管理上公平合理。張志強是該礦安監處安監小分隊班組長。班組分配是職工最敏感的問題，對此，張志強嚴格按照“五全”管理的要求進行分配考核，并讓隊員參與管理，通過多種形式發表意見和建議，充分調動了隊員的工作積極性，增強了班組的凝聚力，贏得了隊員的信任。在實際工作中，他把任務指標分解落實到每個班組成員身上，讓人人有責任和壓力，并動員全班職工學技術、節支降耗、提合理化建議。在日常工作中，他們班組建立健全了公開、公平、公正的班組制度，從而更好的明確班組成員在作業過程中的行為規范，加強了班組安全。他說：“我們要班組制度民主化，確保得到每一位班組成員的認可。只有制度民主化，才可使得班組成員信服，并認真遵循和維護制度。”(高偉)