攀煤集團精煤分公司用電管理“上手段”

    針對企業嚴峻的生產經營形勢，精煤分公司采取多項措施強化用電管理，以降低生產經營成本，進一步增強職工的節約意識。

    充分利用各種會議、板報、標語等載體，加強節約用電宣傳和教育，普及節約用電科學知識，提高全員節約用電意識。各單位配備兼職人員，負責節約用電管理。在各單位安裝用電計量器具，嚴格計量，為考核提供依據。加強峰、平、谷用電管理，采取避峰就谷生產。根據原煤、車皮等情況，采取集中高效入洗，杜絕設備空轉、輕載運行。加強變電、配電設備運行管理，降低線路輸送、配電和變壓器損耗。各生產單位對于各管轄區域內的廠區路燈照明進行定時控制，加強辦公區域和生產現場照明的管理，杜絕長明燈。加強各級機關辦公室空調用電管理，降低空調用電負荷，提倡少開一小時空調，溫度設置必須在 26℃以上。辦公室內無人員辦公時必須關閉空調，空調運行時適當的排氣之外應關緊門窗，使用風扇的地方要杜絕無人扇。每季度召開用電分析會，對用電情況進行分析總結，制定下一步用電管理措施。嚴格考核，對單位電力消耗超高的單位進行處罰，獎懲逗硬。