堅定目標不動搖 狠抓落實促轉型

彬長集團領導在小莊礦聯合試生產第三次協調會強調：

堅定目標不動搖 狠抓落實促轉型

繼6月11日、7月1日，彬長集團在小莊礦召開礦井聯合試生產協調會后，7月24日，集團領導李孝波、王聯合、原德勝、劉沛林帶領采掘、機電副總師以及生產、安全、調度、物資等部室人員，到小莊礦召開礦井聯合試運轉前第三次協調會。在對各項工作檢查指導的同時，李孝波強調小莊礦要堅定礦井投產目標不動搖，對剩余重點工程再次細化分解的基礎上，狠抓落實，嚴格考核，全面促進礦井順利投產轉型。協調會由王聯合主持。

協調會前，李孝波、王聯合、原德勝等分別深入到地面風井區和井下40202工作面泄水灌漿巷，對地面瓦斯抽放泵站、壓風制氮站及井下各沿線運輸、生產系統形成情況進行檢查。在隨后召開的協調會上，小莊礦總經理馬忙利分別從礦井系統完成及試運轉情況，礦井建設與初設、安全設施設計對照情況，制度建設與生產運營考核、礦井災害治理措施、安全質量標準化現場會籌備情況、目前存在的問題等方面向李孝波一行進行了匯報。

集團各部室針對現場施工進度、質量檢查情況提出了意見和建議。原德勝、劉沛林也分別從提高鉆機效率、抽放系統帶水調試、災防計劃的修改、采面作業安全規程制定、全員培訓、應急預案的修訂完善等進行了細致的指導。王聯合宣讀了集團對小莊礦節點工程考核內容和研究意見。同時，就物資供應、洗煤廠煤泥處理超前考慮、皮帶運轉管理、黃泥灌漿站取用土方法等進行了安排部署。

李孝波作重要講話。他表示，小莊礦近期各項工作有條不紊的向前推進，干群做了很大的努力。目前，需要對工作重新梳理，制定新的實施方案。關于下一階段工作，他強調了九個方面。一是堅定目標不動搖。針對目前干群工作熱情、工作力度比較大的現狀，礦上要做好三類工程工期倒排，將剩余任務再分解、再落實，所有工程都要圍繞投產這個節點進行。對各系統按困難大小梳理和分解，工作要統一協調，責任要清晰明確，并樹立“一盤棋”意識，避免和減少影響。二是加強勞動組織管理，提高工作效率。充分利用施工黃金期，采取平行、交叉作業，適時調整作業時間等方法，加強現場管理，強化勞動組織，趕工期，提效率。三是切實抓好系統及設備的調試。能夠運行設備盡量運行，要通過單機運行、聯合試運轉發現問題，解決問題，確保系統的可靠。另外，崗位人員要提前介入，熟悉設備、工藝、系統。要對系統的能力進行評估，拿出結論性數據，確保滿足安全生產所需。做好各項工作的建檔和記錄工作，尤其是設備管理更要心中有數。四是嚴格標準，確保質量和安全。在戰線長，工藝復雜的情況下，質量一定要保證，包括管路焊接、灰土回填，要清晰地認識到小的問題能沖擊到整個系統。因此，質量要嚴把關，嚴格檢查驗收制度，同時要保證人、設備、系統的安全。五是認真制訂生產期間的作業規程、安全基礎措施、應急預案，要嚴格審批并提前組織職工學習，真正做到“一工程一措施”。六是切實加強材料配件的供應工作。要在物資公司大力支持和配合下，多方加強協調溝通，形成“特事特辦、急事急辦”的工作機制。提前編制材料使用計劃，并做好催貨到貨工作，確保不影響施工建設。七是積極做好原煤銷售工作。礦井投產之際，要超前考慮銷售渠道、車輛路線等，銷售部門提前做好準備工作，多與銷售分公司加強聯系和溝通，制訂好銷售計劃。八是強化考核，嚴格獎懲。集團將按照各系統工期期限進行考核，重點通過激勵政策促進工作向前發展。對按期完成任務的予以重獎，完不成的相應進行處罰及問責。九是認真做好汛期工作。對礦區土建現場要加快平整，不要有積水，并要做好疏導工作，必須保證汛期安全。最后，李孝波要求各部門、單位要高度重視小莊礦聯合試運轉工作，要把此項工作當做目前最重要的工作來抓，要深入一線，調查研究，及時指導、幫助解決問題，杜絕推諉扯皮，確保礦井安全平穩地聯合試運轉。

小莊礦總經理馬忙利對集團各級領導的支持和幫助表示感謝，表示班子成員有信心、有決心、有能力帶領廣大干部職工扎扎實實做好每項工作，確保按期完成集團交付的任務。（小莊礦丁運華）