用好周工作計劃跟蹤表 全面提升執行力

                                     用好周工作計劃跟蹤表  全面提升執行力

自今年開工以來，眾維煤業再次啟用周工作計劃跟蹤表，同時配套下發了《眾維煤業周工作計劃考核辦法》。通過周工作計劃管理的方式對單位工作質量、效率、效果進行有效地監督、管理和評價，促進各單位工作效率和執行力的提高，保證各項工作計劃目標的實現。

據了解，該公司周工作計劃包括各單位的工作計劃和領導對相關單位的工作安排兩大項。每周一，各單位結合新疆公司視頻會議工作部署及本單位工作安排編制本單位工作計劃，礦領導也會對相關單位安排工作并限期完成，企管勞資科根據這兩項編制眾維煤業周工作計劃，并按時間排序，關鍵是在計劃完成當天企管勞資科將對相關單位工作完成情況進行驗收，并在次日早上通報各單位工作完成情況。對本周計劃不能完成的，則要寫工作延期申請，并申明延期工作的完成時間。

次周周一，企管勞資科科長會在調度會上對本周工作完成情況通報，“生產科，本周計劃工作10項，領導安排工作3項，共13項，實際完成13項。調度室……”這樣確保每周工作有計劃、有檢查、有總結、有反饋，通過周工作計劃跟蹤表，使各單位工作條理清晰，提高了工作效率，同時也有效全面提升了執行力。

自周工作計劃跟蹤表再次啟用以來，各單位工作自4月7日以來，各單位上報周工作計劃566項，領導安排工作186項，全礦共完成工作727項，工作完成率達到96.6%。