神寶能源公司努力挖潛增效降低生產經營成本
今年以來，神寶設備維修中心結合本單位實際，從細處著手，引導干部職工牢固樹立“過緊日子、勤儉持家”思想，通過大力開展修舊利廢活動，努力挖潛增效降低生產經營成本，成效凸顯。
記者在設備維修中心工程車間采訪時了解到，負責露天礦運輸道路平整工作的卡特24M推土機鏟板由于平時工作量大磨損十分嚴重，平均每半個月就需要更換一次，鏟板是進口配件，價格昂貴，采購周期長，為了提高維修效率，降低維修成本，該車間員工集思廣益，將廢棄的鏟板重新利用，通過焊接、打磨等一系列工序，使廢舊鏟板達到使用效果，重新進行使用，這樣每次可節約成本2.5萬元，提高了機械部件的可利用率，有效降低了生產成本。
為進一步節約成本，向管理要效益，設備維修中心汽修車間堅持圍繞“能修不換，變廢為寶”的原則，將拆換下來的零部件進行分類回收、鑒定，對部分完好能夠利用的部件進行重新組合，組成一個完好的大部件，繼續用于生產。對于無法修復或不具備修復價值的零部件進行分解，當做備件，通過維修、改造，想方設法進行再利用，例如，利用廢舊材料制作了多個工藝雕塑，利用報廢輪胎修建道路，利用廢舊濾芯制作成道牙等，不斷深挖降本增效潛力。同時要求專業技術人員認真履行職責，準確鑒定所修復零部件各項參數，為修舊技術積累經驗，以保障設備長期安全、穩定、經濟、高效運行。目前，卡修車間共組織實施修舊利廢60余項，其中主要包括廢件拼修TR100卡車舉升多路閥、轉向多路閥、制動多路閥、轉向缸等，拆卸細分220型卡車轉向缸更換內部密封圈等，不但節約了成本、降低了損耗、提高了員工維修技能，還在職工中樹立了勤儉節約和創新創效意識，達到降本增效的目的。
設備維修中心還嚴格執行交舊領新制度，專人負責單據的填寫、專人負責舊件的返還、專人負責舊件的回收，2014全年廢舊件回收率力爭達到60%以上。同時結合導師帶徒活動，推陳出新，將修舊利廢作為導師帶徒實踐學習項目，報廢的材料和儀器供學徒反復拆檢組裝，增強年輕職工的實踐動手能力。在此基礎上，將成本費用落實到班組，要求班組長管好用好自己的費用，在舊件修復再利用上花大功夫、下大力氣，挖掘出維修工作中降本增效的潛力。
設備維修中心能修不舍棄、能用不遺棄, 把修舊利廢作為企業增效的傳家寶，確保了修舊利廢工作的有效開展, 最大限度地控制了成本,實現了效益最大化,今年僅一季度設備維修中心就通過修舊利廢結余資金1644175元。
