綠水洞煤礦嚴格基層非生產費用管理確保職工利益不受損

近日，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦嚴格加強基屋單位非生產費用管理，保護職工利益不受損。

非生產費用管理原則：限額控制，包干使用。在規定范圍及限額內由礦報銷，超支不予報銷，費用結余結轉到下月及下一年度。

非生產費用開支范圍包括：辦公費、電話費、稿費、民管會補貼、黨工團活動費、差旅費、誤餐費、電視收視費等。基層連隊辦公電話費和副隊長、材料員、核算員、班組長等

隊管人員的手機費不得超過礦規定標準。基層連隊生活費的報銷限額不得超過該單位當月非生產費用限額扣出電話費后的30%。黨工團活動，需要開支費用的，事先報分管領導審批同意后按控制額度使用，并交企業管理科備案。每月財務科報銷的非生產費用按隊別統計，列出本月報銷數和累計數；企業管理科每月按隊別列出各單位的控制金額、當月發生費用、累計發生費用、結余金額，并分別將統計報表報送紀委監察科、經營副礦長和礦長。

監察科每季度組織礦辦公室、企業管理科、審計科、財務科對各單位非生產費用的使用情況進行檢查。基層單位對非生產費用要嚴格控制使用，做到量入為出和有計劃的開支。超出限額開支的部分，由基層單位隊（廠）長、支部書記承擔。