陜煤澄合董礦分公司提升安全管理水平“四推進”
為進一步提高安全管理水平，增強干部職工安全管理意識，日前，陜煤澄合董礦分公司以“四個推進”為抓手，全力確保礦井安全管理水平再上新臺階。
推進現場安全管理。強化領導干部帶班制度，抓好現場管理，做到管理人員與職工同上同下，讓領導干部深入井下抓安全、抓生產、抓管理制度，及時發現和解決安全生產中出現的各種問題，做到解決問題在井下、工作重點在現場，同時，對領導現場代班“定時間、定地點、定次數、定任務、定責任、定監督”，讓干部融入到一線，把權力下放到一線，增強了安全管理人員的責任心，提高了管理水平，實現了安全管理“零距離”。
推進安監隊伍建設。著力加強安監隊伍建設，充分發揮好安檢員在安全隱患排查、安全隱患消除、制止“三違”等方面的作用，建立和明確了安監員的工作責任，并根據形勢的發展變化，形成有效的制約激勵機制，積極開展了“安檢員獎優評差考核”活動，打造了一支“敢管、善管、能管、會管”的安監隊伍，另外，在打造專業隊伍基礎上，喊出了“人人都是管理者，人人都是安監員”的口號，讓職工也參與到安監工作中去，干好本職不誤抓安全生產，抓安全生產同時跟蹤安監員的工作情況，使基層安全監督真正到位，不留死角死面，為提升安全管理水平奠定了基礎。
推進區隊班組建設。健全了區隊班工長安全管理制度，制訂了考核細則，積極在提高班組凝聚力、執行力和戰斗力上下功夫，在積極開展了“優秀班組”、“班組勞動競賽”活動的基礎上，開展了安全無事故、職工無“三違”為主題的“三無”班組競賽評比等活動。實行輪流值日班長獎勵制度，讓職工體驗一回當“班長”的滋味，有效調動了職工們的工作積極性。各基層區隊創新開展了區隊班組建設活動，在班組中評選明星職工、技術能手，區隊和班組分別予以獎勵。同時，把選拔、考核班工長作為強化班組管理的重要手段，各班組積極創新形式，班組是互相競爭，職工們是你追我趕，形成了濃厚的“比學趕幫超”學習氛圍。
推進隱患排查治理。以“零事故、零三違、零隱患”為目標，以治理大隱患、防范大事故為重點，深入開展隱患排查專項治理活動，堅持每月定期召開隱患排查分析會，建章立卡，明確責任人、整改人和整改期限，做到了無空白、無遺漏，閉合管理。把隱患排查與精細化管理相結合，讓職工從身邊事做起，從小事做起，在安全管理、節支降耗、工作質量上下功夫，堅持念好“查、防、包、抓、改”現場安全五字經，做到了對不安全因素“發現得快、控制得住、排查得早、解決得好”，把隱患排查機制落到了實處。
董礦分公司 雷飛京
