樹立班組“示范樣板” 推進班組標準化建設

班組標準化建設工作,是當前促進基礎管理工作的一個重要載體，神寧集團煤化工分公司甲醇廠電氣車間以“樹立班組示范樣板”的方式，有效推進了班組建設工作的深入開展。

班組標準化建設是近期具實效性、基礎性、綜合性的一項重要工作。內容繁多，工作量大。為了在最短時間內達到公司及廠里對班組管理實現規范和統一的要求，該車間組織職能部門和部分基層班組，研究制定各類班組的標準化“示范模板”進行推廣，實現以點帶面的作用。

該車間運行班以變電所供電工作為例，對20幾種記錄的格式，都做出了統一的電子“模板”，對供電所的“生產”、“安全”、“創新”、“綜合管理”涉及的規程、制度、標準，都按照上級各種要求統一修訂，制作了記錄“填寫說明”，有效將班組成員引入到標準化建設實踐當中。

按照模板標準組織力量繼續深入班組，培養出符合“標準”的示范樣板，提早解決實踐中的各類問題。電氣車間參觀借鑒氣化車間班組搞示范，班員與班組長一道，編制記錄總目標、分類、編號；設計記錄格式、封皮；編寫填寫說明等。同時，將這一整套的式樣打包成“模板”在班組內每個員工中傳閱修改，其他班員可以直接提出意見，從而可以實現標準化班組“一百個人做一件事和一個人做一百次，都是同樣結果”的目的。

解決了一個班組創新制約的問題，就解決了同類臺賬的“規范與減負”。實現了樹立班組“示范樣板” 推進班組標準化建設的新進程。