任樓礦全力打造“管理實干型”干部隊伍

進入2014年，安徽皖北煤電集團任樓礦多措并舉，加大干部作風考核、處罰力度，一場聲勢浩大的“勤思考、敢負責、重執行、爭一流”作風轉變活動在全礦上下廣泛展開，促進了干群作風、執行力建設的不斷轉變和提升。

轉變作風必須堅持領導抓、抓領導。該礦領導首當其沖，以身作則，硬起手腕抓作風，撲下身子抓落實，帶頭遵守各項規章制度，以實際行動感染員工，圍繞“是否存在安全意識淡化、安全視覺疲勞的現象；是否熟悉煤礦安全生產的法律、法規和政策規定和公司、礦安全管理規定；是否存在安全管理措施不具體，缺乏操作性的問題；是否能夠認真聽取基層意見，積極改進和加強安全生產管理；是否存在對上級、公司及礦安全生產監管指令不落實或執行不認真、不嚴格的問題。”五個方面進行了專項整治檢查。整治期間，組織全礦管理人員重新學習安全生產法律、法規、規程、規章、技術規范和恒源煤電安全管理相關規定，以及礦相關安全管理制度，幫助全礦管理人員從現場管理、技術管理、經營管理等方面全面查找安全管理的薄弱環節，查找管理制度和業務流程上存在的問題，有效推進了各項工作有序開展。

　該礦規定生產一、二線單位黨政負責人每月下井帶班數不少于8個，帶班時間都在8小時以上，這是該礦管理人員用實際行動轉變作風的一個真實寫照。其身正，不令而行，有領導的帶動，就不愁干部作風不變，該礦堅持將井下現場作為檢驗干部作風轉變的落腳點，進一步細化干部帶班制度和考核標準，帶班期間嚴格執行井下交接班制度，強化帶班期間的走動式管理，做到排查有記錄、問題有反饋、落實有回音。

為形成“上下一盤棋”的安全生產格局，該礦在全礦范圍內開展安全督導活動，成立了16組安全督導小組與16家生產一二線單位建成聯系點，著重督導規程措施的編制、貫徹、考試執行情況，員工培訓情況、持證上崗情況，井下現場安全管理等情況，突出抓好重點區域，關鍵時段的安全管理，消除管理盲點，有效將安全管理壓力層層傳遞，提高安全意識和責任意識，促進干部員工以嶄新的工作面貌投身到安全生產中，為礦井發展、應對危機奠定了堅實基礎。（張啟紅）