任樓礦提前完成二季度精煤生產任務

任樓礦提前完成二季度精煤生產任務

“我部時刻牢記二季度18萬噸精煤任務，瞄準目標，鼓足干勁，截止6月11日，二季度洗選精煤18.2萬噸，提前19天完成二季度精煤生產任務，也提前完成了上半年精煤生產任務”皖北煤電恒源股份任樓礦產銷部負責人說。

面對原煤市場低迷，精煤相對好銷的實際，任樓礦大務實施精煤戰略，從采煤源頭提煤質，加大洗煤設備檢修力度，提高開機率和入洗量；加強浮選系統管理，提高過濾設備回收率，發揮設備的最大效能，提高精煤產量，提高完成洗煤、外運任務。

該礦嚴格落實公司下達的精煤生產任務，加強洗煤生產過程控制，提高精煤回收率，降低煤泥產率及矸石帶煤率。優化勞動組合，優化工時利用，合理調整生產，提高開機率，為生產贏得時間。產銷部開展勞動競賽，實施獎罰激勵機制，調動了干部職工保質、提量、增效的積極性，確保提高精煤產率，實現經濟效益最大化。同時合理安排設備檢修和生產時間，堅持班檢、日檢、嚴密巡查，保證設備開機率，確保精煤穩定、高效生產。

產銷部副部長董飛說：“我們一方面加強設備動態管理，提前發現問題，在檢修期間及時處理，實現了零事故運轉，提高了開機率。另一方面，生產過程加強精細化管理，及時消除不利因素，確保安全生產、高效生產”。

該礦加強精煤銷售管理，優化工藝，把原來兩個人管理車門改為四人管理車門，把扎鐵絲工序并到裝車同時進行，大大縮短了車皮管理時間，減少了車皮停留時間。裝車、監裝、煤檢人員三班倒、確保24小時有人工作，堅決做到來一車、裝一車、走一車，圓滿完成裝車發運任務。

裝車隊主管呂月杰介紹說，我們跟蘆嶺車站貨運處及鐵運處調度聯系，提前掌握車皮動態及信息，根據我礦煤倉的精煤及原煤的儲存情況，隨時更改煤種，做到快速裝車。

任樓礦為提高精煤品質，積極做好煤質預測、動態管理措施的制定，從技術設計抓起，合理配采；對煤質較差的頭面盡量完善車皮及后路出貨系統，減少矸石、水混入。在外運環節，強化車皮清掃、加固、驗收關，嚴格控制車底殘留雜物混入，降低了煤炭含雜率。

                                                謝傳飛