田莊煤礦五環節能管理法降本增效

田莊煤礦五環節能管理法降本增效

                           臨礦集團田莊煤礦機電科

田莊煤礦積極響應集團公司強化成本管理，節能降耗號召，大力開展節能降本增效工作。為了達到年初制定的節能目標，經過論證創新開展五環節能管理法，具體方法如下：

第一環 剪刀分析環

    剪刀分析環：是指將2012年全年用電情況，進行橫向分析、縱向分析和交叉分析匯合而成的分析方式，有著剪刀一樣一張一合的工作路徑。收集各個單位用電單耗進行計算、各單位綜合電耗進行計算、單位每天實際用電量、單位每天平均用電量等基礎數據，把這些數據進行發散的創想，然后有邏輯性、目的性地交叉，不斷地沿著一條下降10%的節能目標主線去延展。然后根據這個目標制定出最行之有效的解決方案下到各個施工單位具體實施。

第二環 責任層級環

   責任層級環：把第一環中各個單位的目標進行分單位落實。每三天組織一次各單位用電情況分析，根據各單位生產情況、總電耗和用電單耗進行交叉比較，比較完成好的單位和完成不好的單位不足和應完善之處，尋找出系統的解決思路，并在早晨調度會已經行匯報，使相關的、類似的問題從此得以解決。就是經落實指標和管理措施的責任進行分層分級落實，也是管理第二環管理層級法。

第三環 崗位樹標環

     崗位樹標環：就是將節電管理中的各用電單位按層級分解，各臺大型設備的用電單耗和綜合用電情況等關鍵進行樹立標準，例如：礦井主排水泵就應該在每天的23：00開啟，7：00之前井下全部水倉必須是最低水位，洗煤廠噸煤電耗3.87khw.h等標準指標，排水電量1.044kwh/m3。通過標準建立達到避峰填谷的效果。

第四環 管理建模環

管理建模板：并在整個管理過程形成標準化模板。大型設備、采區變電所、全礦總用電量等數據每天進行統計分析，每3天組織一次各單位用電情況分析，每月進行月底電量分析兌現各單位指標完成。制定全礦井總裝機容量，沒有減少裝機，不增加負荷，無特殊情況不增加負荷等定量管理。

第五環 協同創建環

協同創標環：在理論上講是涉及面最廣和最應該長期關注的。管理之所以是系統化的工作，是因為其中有人的因素、事的因素，有個體因素、整體因素，有顯性內容，也有隱性內容。讓所有問題真正產生有效的連接，把無序工作變成有序，除了應用四環法解決之外，最終落實協同創標環才可以做到全面精益管理。也就是每季度按照剪刀分析環進行總結，制定下一步提高的目標，進行循環提升。

通過開展五環節能管理法，田莊煤礦2013年一季度比去年上半年節約電費比礦定額節約電費35萬多元，噸煤電耗下降同去年相比和綜合電費呈逐月下降趨勢，為我礦節能降耗降低成本打下了堅實的基礎。

機電科  趙燕軍 劉光