峰煤焦化公司黨委強化干部作風轉變

今年以來，峰峰集團峰煤焦化公司黨委堅持開展以嚴明紀律、加強作風建設為主題的領導干部作風整頓，推動干部作風不斷改進。

該公司黨委把轉變領導干部作風轉變列入重要議事日程，堅持“四個結合”，出重拳、出實招，強力推進領導干部作風轉變。一是將領導干部作風轉變與制度建設相結合。制定了《進一步改進工作作風密切聯系職工群眾的九項規定》和《關于完善和加強管技人員勞動紀的規定》等制度，在強化勞動紀律、深入聯系群眾、提高辦事效率、改進會風文風、加強小車和招待費、差旅費管理以及管理外出考察等有關方面做了詳細規定，對領導干部的日常工作行為進行了完善規范。二是將領導干部作風轉變與干部考核相結合。堅持領導干部“十二分”考核管理制度，實行干部民主評議考核淘汰制，對年度考核分數在末位的中層干部分別進行降級、撤職處分，提高了領導干部的工作責任心；針對各單位廉政建設目標實行了量化考核，形成閉環考核管理，促進廉政建設考核更加科學化、規范化。三是將領導干部作風轉變與集中檢查相結合。成立由黨群工作部、組織部、紀委、調度室負責人為成員的督查小分隊，通過查看監控、現場攝像、使用酒精測量儀等手段對領導干部紀律作風情況不定期抽查，做到每次檢查有結果有通報有落實，目前已對三名違紀干部進行了降級降職處理。四是將領導干部作風轉變與干部學習培訓相結合。通過舉辦干部培訓班，對全體中層干部進行專業脫產培訓相結合，中層干部工作執行力得到提升；通過舉辦中層干部論壇，以“如何當好一名中層管理人員”為主題，每名中層干部結合本職工作撰寫研討文章，由下至上展開論壇，相互交流學習，促進了管理水平的提高；通過舉辦寫作培訓班，組織基層黨工團領導和部室領導參加，政工干部的寫作水平得到提高。