萬祖波:安全的事情越多越好

                                               安全的事情越多越好

                                                                                                                                                                                                                                             作者：萬祖波

       常說事有大小亦有多少。在人們的愿望中要么做一件倍受關注的大事，要么做一件平凡的小事。可是對于事情的多少，每個人卻有著嚴格的理解和界定。這種理解和界定最直接的可以表現為：事情少了高興，事情多了掃興。他們的理由是只有事情少了注意力就集中了，做好事情的幾率也就高了。相反事情多了，方向多了，精力散了，做成事情的可能性也就小了。因此這一部分人討厭喜歡事情越多越好，滿懷希望盼著事情越少越好。

       且不管這種觀點在其他方面究竟對錯與否，單就企業生產安全管理工作來說，這種觀點是完全錯誤，是完全站不住腳的。相反的是對于企業生產安全管理的事情恰恰是越多越好。因為安全管理工作中只有找出的事情多了，那么暴露的崗位危險源點也就多了，消除危險隱患和進行綜合治理維護安全的力度也就更加增強了，各種事故就會大大減少，人員安全和企業發展才會更加得到有力保障。可見對于企業生產的管理，其安全的事情還是越多越好。

       那么從那幾個方面才能將安全的事情搞得越來越多呢？這是個必須回答的問題。

       個人認為應該從以下三個方面入手才會將安全的事情搞得多起來。

       一是通過對崗位人員從事生產操作時的行為檢查中直接找出新的事情來。安全員等安全管理人員要不定期不打招呼的深入不同生產崗位對崗位人員進行突擊檢查，一看其從事生產操作設備的行為上是否違章冒險作業，是否沒有按照安規等進行操作。二查安全基礎知識掌握情況，向崗位生產人員提問安全防護知識及各種崗位職責等問題，看其掌握學習情況。根據查出的違章作業行為及掌握安全知識不扎實的背后所體現出的問題，進行分析整理發現安全工作上的不足。對其進行處罰考核的同時制定針對可行的詳細培訓計劃，從而使崗位人員在內心深處，在實際行動上對違章冒險作業進行堅決拒絕。

       二是通過在不定期各種形式的安全生產大檢查活動中大量重點找出新的事情來。大家知道安全檢查中分專業按系統進行檢查效果會更好，通常有機械系統檢查，潤滑系統檢查，電氣系統檢查三種基本方式。對于這些方式只要認真執行好檢查好，就會多少發現在以前正常班中生產對其設備的點檢中所沒有發現出來的新問題，新隱患，新險情。因此安全檢查特別是專業系統性的大檢查是找出更多事情的主要途徑。這種檢查對于及時發現并消除設備隱患，確保崗位生產人員人身生命安全，維護企業安全平穩發展至關重要。

       三是通過對日常《班組安全周會記錄本》以及《班組生產過程控制表》等記錄本的認真檢查批改中留心特意找出新的事情來。對于安全管理人員來說，這一點顯得非常有效。因為各個班組各個崗位都配備了表明每個班時安全生產，設備運轉狀況及生產隱患整改進度等信息內容的記錄本，計劃表，任務單等資料。這里面的內容記錄中直接來自于崗位一線，有著最實際的說服力。隱患整改綜合治理的怎么樣，這些一線的反饋記錄直接成為衡量工作效果的第一標準。因此安全管理人員切不可流于形式，對于這些記錄不加認真閱讀，甚至不知道會從里面看出門道來。