元寶山露天礦選煤廠新舉措營造新氛圍

　　元寶山露天礦選煤廠積極轉變工作作風，大膽創新管理，注重工作落實，打造了一支執行力強的戰斗團隊。

　　精簡優化環節人員。 選煤廠根據生產組織實際需要，改變以往由工長指揮生產的格局，取消工長編制，改由調度室負責全面生產組織。提高調度深入現場掌握實際情況的次數。同時，建立運轉隊、綜合班、調度室三大基層班隊機構。對班、隊長進行公推競選，通過競聘報告、員工群眾評議、領導考核三個過程，選拔有工作能力、員工擁護的人員擔任三個基層機構的負責人。把原來21名班隊長精簡為8名，同時下放權力，給他們施展空間，使各項指令的執行得到加強，班組自主管理及自主創新能力得到實質性提升。

　　注重行為規范教育。 選煤廠針對班前聽傳達行為散慢、對規程掌握不熟練的情況，把規范班前學習作為提高員工行為素質的一條途徑。首先從規范班前學習抓起，用小獎品鼓勵員工班前學習，提高員工學習興趣。同時把案例教育結合到員工行為培樹教育上來，講解一些適合或接近選煤廠規程的案例，給員工感觸很深。通過近半年來的員工行為培樹教育，在選煤廠收到良好的效果，改變了員工班前傳達時接打電話、來回走動、在傳達室內吸煙等現象。

　　推行成本進班組。 選煤廠通過對員工大力宣傳教育，營造成本節余氛圍。推出了成本節余進班組的新舉措，讓班組所使用的鐵線、木楔子、草袋子等班組消耗物資都進入班組核算，執行“節獎超罰”的制度，增加班組成本節約意識。通過成本節余進班組活動，僅堵車皮用的草袋子，由原來平均每節車皮用9個減少到目前平均5個，每節車皮節約成本4元。選煤廠自推行成本節余進班組以來，總計節余成本15.2萬元。

　　專業管理引領安全。 選煤廠發揮技術組人員的專業優勢，深入專業管理，發現設備存在的安全隱患和潛在問題，提出建設性意見，制定解決措施。同時發揮安檢人員的監督、檢查、指導、考核的作用;共同引領安全管理工作。并通過日常督促、檢查、考核，使環節管理順暢，提高人的主觀能動性和工作效率。

　　推行獎勵機制。 選煤廠出臺了合理化建議獎勵機制，提高員工查隱患及提合理化建議意識。選煤廠還形成合理化建議閉環管理流程，員工提出的所有合理化建議，都要由隊里整理后報廠安檢站，安檢站負責收集、整理、初審后報安全副廠長，由安全副廠長安排技術組進行可行性設計，然后安排計劃實施。這樣，把員工提出的合理化建議，經過了專業的審核和專業的落實，確保了合理化建議實施措施的完善性。目前共收到員工提出的合理化建議40多項，落實30多項，落實率達到了80%