冀中能源峰峰集團物供公司儲運部定措施 創增收 促穩定

近期，物供公司儲運部根據集團公司當前的形勢，并結合自身工作實際，制定出了節本增收、安全穩定等一系列的措施，從工作的各個方面加強管理，切實實現了職工穩定，降本增效的實效。

    宣傳教育 統一思想。儲運部充分利用宣傳陣地，通過櫥窗、宣傳欄、廣播等形式大力宣傳了集團公司當前所面臨的嚴峻經濟形勢，統一了職工思想，使部門上上下下都認清形勢明確任務，以飽滿的信心投入到艱苦奮斗當中，努力為集團公司順利渡過難關做出貢獻。

強化管理 節本降耗。結合部門實際，該部制定出臺了《節本增收 安全穩定措施》，在辦公用品和水、電、油的使用上都做出了具體的規定，嚴格加強管理控制，減少不必要的使用，避免浪費。并將責任具體落實到人，確保了該項規定落到實處，收到實效。為能進一步為公司節約維修資金，在各種機械設備的維修上，部門組織維修人員深入學習專業知識，不斷提高專業技能，對于機械出現的一些疑難雜癥，可以自行維修的決不申請外援。同時繼續嚴格執行物資配送“三提前”管理辦法，嚴格控制物資配載率，保證了重貨裝夠載，輕貨裝滿車，零擔提貨車輛盡量安排集中提貨，大大減少了出車次數。

服務職工 促進穩定。該部進一步深入開展了“大深入大走訪”和領導接訪工作。自“峰峰集團扶貧幫困推進棚改志愿服務啟動儀式”后，該部就組建起了棚改服務小分隊，截止到目前該部共為棚改職工搬家40余次。并且該部還把每周五設為領導固定接訪日，共計為職工解難釋惑20多項。同時該部定期為困難職工和職工遺孀送去慰問金及物品，切實為職工解決了生活和思想上的難題，這不僅為職工送去了關懷與溫暖，還大大促進了職工思想的穩定。