臨沂興元煤業公司：“四項措施”預防“安全麻痹癥”

山東臨沂興元煤業公司已連續實現安全生產5900多天（16周年），針對較長的安全生產周期管理人員和一線員工極易出現麻痹思想和松懈心理的“癥狀”，該公司以四項措施預防“安全生產麻痹癥”。

一是完善安全精細化管理考核辦法，努力將安全管理由“治標”向“治本”轉變。通過細化管理嚴格考核，全面落實安全生產責任，全面推行“6S”現場管理法，深入推進“手指口述”工作法；努力實現安全工作由查“三違”、查隱患、查達標等治“標”工作向查人的安全意識，查生產系統、生產設備深層次缺陷，查管理漏洞的治“本”上進行轉變，最終實現安全管理標本兼治。

二是繼續深入推進班組建設與管理。認真開展品牌班組評比活動，并與公司提出的“一會、二談、三不少，四細、五勤、六提高”相結合，促進班組員工提高業務技能、提升職業素養、創造崗位業績。努力做好“優秀班組長”、“十佳班組長”的選拔任用工作，認真落實公司關于“五小”班組管理與建設指導意見，強化班組功能。

三是繼續加大安全教育培訓力度。本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，增強培訓的針對性。突出管理人員“學制度，學規程”，員工“講案例，學技能”。繼續推進安全文化建設，強化員工的安全理念和警惕意識，使每名員工都有“要安全的意識、會安全的本領、抓安全的作風”，不斷更新員工的安全理念，全面提高員工的安全綜合素質。

四是繼續堅持立足專業，全面防控的安全生產管理模式。繼續狠抓現場跟班人員的隊伍建設，進一步強化現場管理，強化對重點工程、重點區域的重點督查。同時，加強機關安全執法小分隊8小時現場巡查的工作力度，積極構建黨政工團齊抓共管的立體網格式、全覆蓋的安全管理體系，努力保持良好的安全生產態勢。