洗選廠安全目標管理制度

洗選廠安全目標管理制度
　　　為確保中泰礦業洗選廠安全工作的順利開展，責任到人，在安全上人人身上有擔子，特制定洗選廠安全目標管理制度，由廠長、黨支部書記任領導小組組長，對全廠安全工作負全面責任，洗選廠各分口領導對本分口的安全工作負責，各小組組長對本小組的安全工作負責。
　一、安全目標領導小組人員構成
　　　為使安全工作做得更扎實，洗選廠組建安全目標領導小組，采用目標管理，并設置有安全機構——即安全隱患排查治理督導小組：
　　　組長：廠長、支書
　　　副組長、工會主席、副廠長、技術主管
　　　成員：各分口工長、班組長
二、安全目標：
　　　1、消滅輕傷事故和二級及以上非傷亡事故。
　　　2、質量標準化達到二級及以上考核標準。
三、領導小組的職責是：
　　　1、廠長是安全生產的第一責任者，安全廠長對全廠安全負全責，主管技術員對安全工作負技術責任，行政副職或工長對分管業務（或班組）的安全工作負責，班長、組長對所管轄范圍內的安全工作負直接責任，各工種工人在各自業務范圍內對實現安全生產的要求負責。
　　　2、制定完善的安全管理制度，負責全廠的安全檢查和監督。
　　　3、由組長組織小組成員檢查本組安全隱患，排除不安全因素，確保實效。
　　　4、班長、組長等安全網員，就其所轄范圍，全面細致的排查治理我廠壓力容器、安全防護、消防、設備等安全隱患和薄弱環節，積極主動整改隱患，防患于未然。
　　　5、平衡解決安全工作中存在的問題，要認真總結，并對查出的隱患和問題制定整改方案，做到有檢查，有記錄，有落實，確保洗選廠安全生產。
四、制度及措施：
　　　1、深入做好安全宣傳發動工作，轉變職工對安全生產工作認識，特別是各班組長，要進一步改變觀念，提高對安全生產工作重要性的認識，帶動好本班組職工，全面推動本廠安全工作的進程。
　　　2、強化責任。進一步落實好班組長安全生產責任制；組長要對本組的安全生產全面負責，無論組長在崗還是不在崗，若本組發生安全生產事故，將要追究該班組長的管理責任。班長要對本班的安全生產負責，處理好本班的安全生產工作，若本班發生安全問題，班長要及時組織人員去處理，爭取使事故降低到最低限度，出現事故處理不及時，或沒有采取果斷措施、有效制止事故的漫延，應嚴格追究該班長的責任。
　　　3、嚴格標準。各班組對照洗選廠安全生產考核標準，嚴格把關。機電口對所有設備都按《選煤廠機電設備完好標準》，機電設備達到“90.5.1”標準。廠生產管理人員嚴格貫徹實施《安全生產法》和《選煤廠安全規程》。
　　　4、采用動態與靜態檢查相結合查隱患。安全廠長每月組織安檢人員下班組進行安全檢查，對存在的問題及時通知有關人員進行處理，下次檢查仍沒有處理的，應對其進行加倍扣分。
　　　5、加強職工崗位安全培訓。除了繼續組織職工脫產到公司技校和礦教育科學習外，我們仍舊自行培訓，培訓重點以《選煤廠安全規程》、《選煤廠各工種操作規程》、《電火焊規程》、《停送電規程》、《設備起吊搬運規程》、《高空作業規程》為主要內容。以堅持“以人為本，安全第一”為方針，營造全員安全意識，利用班前會、安全活動日、板報、考卷等多種形式向職工貫徹各崗位安全考核標準，各班組應加強新工人的培訓工作，特別要做好師傅帶好徒弟的工作，通過不懈努力，達到每位職工懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。
　　　6、深入開展質量標準化工作；質量標準化工作是安全生產的基礎，洗選廠要同上級領導的要求相一致，用行業級的標準來要求自己，各班組要嚴格按行業級標準搞好本組的質量標準化工作，凡出現質量滑坡，標準化工作搞的不好的班組，將對其進行處罰。
　　　7、加強機電設備管理。重點要做好以下兩個方面的工作：一是做好設備的維護和保養，二是搞好材料、配件的備用工作。重新制定包機責任人制度，我廠機電設備百余臺，如管理不良，某一主要設備出現故障，將會嚴重影響到礦井的正常生產。故此，需要重新制定了雙向包機制度，即對每一臺機電設備，由運轉司機和機電維修工共同承包，并各司其職，各負其責。