爆破安全技術—礦山常用炸藥
爆破安全技術—礦山常用炸藥
一、前言
“安全第一，預防為主”是煤礦安全生產的方針，“安全生產”是煤礦永恒的主題。我國煤礦生產技術水平決定了人是安全生產的主體，在安全生產中起著決定性作用。據統計，煤礦企業發生的各類事故90%以上都是發生在班組，都是由于職工“三違”而引起的，也就是說各種設備事故、人身傷亡事故的發生均與班組人員有關。班組是煤礦企業安全管理的最終落腳點，國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實。煤礦生產管理中的一系列安全措施、規章制度，都要依*班組長組織職工具體實施。設備設施都要由班組職工去正確操作和維護。總之，整個煤礦企業要*班組來維持正常運行，搞好班組安全管理，是煤礦企業最重要的基礎工作。
二、煤礦班組的概念及特點
(一)、煤礦班組的概念：煤礦班組是煤礦企業最基本的作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。煤礦企業的管理結構基本上可以分為三層，即決策層(高層)、執行層(中層)、操作層(基層)。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。
(二)、煤礦班組的特點：
1.結構小——班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分。
2.管理全——質量、安全、生產、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全。
3.工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。
4.任務實——上面千條線，下面一根針，煤礦企業所有管理內容最終都要落實到班組。
5.群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
三、煤礦班組安全管理建設的主要內容：
1.生產管理;
2.質量管理;
3.技術管理;
4.勞動管理;
5.設備管理;
6.經濟核算;
7.安全文明生產;
8.思想政治工作。
四、煤礦班組安全管理建設的重點
(一)、抓好班組的各項管理制度(包括崗位責任制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產制度、交接班極其班前會制度、安全學習日制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、思想工作制度等等)。
(二)、班組安全管理的重點在現場。
(三)、抓好科學的管理方法和手段。
(四)、抓好班組安全教育。
(五)、抓好班組的民主管理。
五、煤礦班組安全管理建設的理念
(一)、零事故原則
每一個礦工都希望自己在工作中安全高效，沒有人愿意在工作中受到傷害。如果班組把這種希望總結為“大家一起來向零事故挑戰”的共同意志，就一定能最大限度的提高全體職工安全意識和自我保安能力。
(二)、危險預知原則
要實現零事故原則，班組必須通過利用“事故樹”分析法將可能發生事故的一切潛在的危險因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故發生。
(三)、全員參加原則
班組的每個人站在自己的工作崗位角度，主動發掘自己及附近所在作業場所中可能發生的一切危險因素，以無安全隱患為目標，共同做到預先防范。
六、以人為本，樹立煤礦班組安全管理建設的核心
班組長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，抓好煤礦班組安全管理建設必須從班組長抓起。班組長自身素質的高低直接影響班組的 安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
七、結束語
煤礦班組是煤礦企業最基本的生產單位，是企業安全管理的切入點和最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著煤礦企業各項經濟指標的實現。煤礦班組安全管理建設就是通過整合特有的人力資源、管理資源和環境資源等優勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體，進而推進職工隊伍素質的整體提高，這是煤礦安全生產最為有效、最為直接的管理途徑。
