冀中能源峰峰集團萬年礦一采區工會針對全區職工的“懶、散、松”的不良風氣不斷創新管理模式，全面地進行了管理制度的改革。
首先建立群監網，由工會主席任網長，負責對群監員的管理與考核對生產地區內進行安全監督檢查，從而建立由工會群監分會到群監員的塔形管理體系。其次建立健全了各項約束激勵機制，完善了績效考核制度，推行末位淘汰制，建立了一套能上能下的管理體制，做到優勝劣汰、獎罰分明，提高責任意識。再次，定期組織開展群監員集中上崗、集中培訓等活動，提高業務素質和管理水平。使安全群監員責任意識得到強化，積極性大為提高，為區隊安全生產保駕護航。
（杜海軍）
