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      塑造“勤政角色”扮靚元露大舞臺——元寶山露天礦選人用人工作綜述

      作者:張永、郝旭革 2012-02-26 08:22 來源:本站原創
      世界是個大舞臺,每個人都在扮演著各種社會角色,這個角色相對應的就是權利和義務關系。企業也是大舞臺中的一個單元,而中層干部則是這個單元上的舞者。為塑造好中層干部在工作中扮演的“勤政角色”,提高中層干部履職盡責的能力,元寶山露天煤礦大刀闊斧地進行了干部人事制度的改革。
                                                                                                                                                 —— 題記
      元寶山露天礦歷經三十多年的風雨歷程,大浪淘沙,磨礪著幾代建設者為其事必躬親的身影,從最初的1990年10月15日正式開工建設,到2005年達產500萬噸,2008年突破800萬噸,一直到年年實現新跨越,均以百萬噸的速度遞增,實現了幾代元露人心中的夢想。目前擴能1500萬噸的工程項目建設正在如火如荼的進行,2013年將達到新的產能目標。元寶山露天礦之所以能夠取得如此輝煌業績,歸根于該礦“以人為本”的工作理念,歸根于“元露是我們共同的家,我們要靠這個家來生存,這個家需要我們共同來建設”的人文環境的熏陶,更歸根于近兩年該礦在選人用人方面的大膽突破,特別是新一屆領導班子組建后對人才的渴求和夙愿,對干部選拔任用的新舉措,為元寶山露天礦的改革、發展增加了蓄勢騰飛的能量,也營造了風清氣正的良好工作環境,企業步入了快速發展的快車道。
      “五選拔”點亮中層干部進取心
      該礦在選人上堅持“五選拔”的原則,即把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部、按制度辦事,不怕得罪人的干部;有責任心、事業心,工作主動;執行力強,有創新能力的干部;善于溝通、團結他人,與他人和諧相處的干部選拔到重要工作崗位。在干部選拔任用上得到了很好的體現。目前在該礦的基層單位和職能部室之間呈現了一種嶄新的良好風氣,團結協作意識大大增強,干部執行力明顯提升,學業務,練本領的氛圍濃厚。
      如今走進該礦的采礦二部院內,整潔寬敞的道路,規范擺放的車輛,井然有序的環境,使人耳目一新;在選煤廠你會親切的感受到基層新任領導班子的工作魄力,大膽的創新管理,積極的作風轉變,暢通的監督機制,務實的惠民措施,使你猶如春風鋪面;在采礦一部每名員工人手一個筆記本,掀起了干部學制度,員工學規程的熱潮,并且在面對輪斗停產的情況下,他們也實現了“華麗”轉身和工作轉型,主動性和創造性得到了完美詮釋,這些基層新變化充分昭示了“五選拔”所顯現的作用。
      “三淘汰、”“三限制”為中層干部亮黃燈
      “不想當元帥的將軍不是好將軍”。元寶山露天礦在選人、用人上建立了一套嚴格的考核機制。今年2月份,該礦對中層干部按照“三淘汰、”“三限制”的原則,即逐步淘汰那些不想干事,干不了事,混日子的干部; 逐步淘汰那些不堅持原則,不按制度辦事的干部;逐步淘汰那些損害企業利益的干部。限制使用那些遇事推諉,工作怕擔責任的干部;限制使用推一推、動一動,執行力不強的干部;限制使用搞不好團結,不能與他人和諧相處的干部進行了大幅度調整,使一些不稱職的中層干部進行了降職使用,此事在中層干部中引起了極大的震動,形成了今天不努力演好“角色”, 明天就可能變成“群眾演員”的態勢,不但營造了良好的工作氛圍,而且激發了廣大中層干部干事創業的熱情。
      中層干部帶職學習  百米井下取經得寶
      用好中層干部,提高他們的政治素質、業務管理水平和團結協作能力,始終是該礦領導的“精品工程”。2011年末該礦經平煤公司同意,采取在礦內自愿報名的方式確定第一批外出帶職人員的報名信息,就像一池清水激起千層浪迅速蔓延到礦區每一個角落。短短幾天就有十幾名中層干部踴躍報名,自愿到六家煤礦井下去感受艱苦的工作環境,去學習井工礦先進的管理模式、工作經驗,以便更好的服務于元寶山露天煤礦生產、建設工作。經過篩選,第一批中層干部如愿以償的來到了六家煤礦帶職學習。這對于久在露天煤礦工作初次下井的他們來說,既有新鮮感又有工作環境的對比感。經過十多天的跟班工作和學習,每個人都像取得“真經”一樣,不僅在生產和管理上得到新經驗,更多的是在惡劣工作環境條件下得到了鍛煉和成長,練就了復雜局面的掌控能力,更感受到了身處露天煤礦的自身價值。學習結束回到本單位后,他們都有了“脫胎換骨”的改變,身上充滿了一股勇于創新的工作膽量和干勁。隨即該礦陸續派出了第二批、第三批梯隊深入異礦井下學習鍛煉。主要是通過干部交流學習,進一步學習其它兄弟單位的實際工作經驗,達到取長補短,蓄能充電的目的,也為培養知識型、技術型、專業型和復合型的管理人才進行了有益的探索和實踐。據悉該礦下一步在條件允許的情況下將陸續派出更多的中層干部到其他單位進行交流學習,實現人才的流動培養。
      目前,該礦在暢通選人用人通道的同時,又適時提出了深入開展的“五講五增強”和扮演好“五種角色”活動,有力地促進了中層干部的工作作風,為打造一流大型露天煤礦新形象起到了推波助瀾的作用,同時當好引航員、指揮員、教練員、裁判員、服務員的出演也扮靚了元露這個舞臺,也必將在平煤公司的大舞臺上流光溢彩。(張永、郝旭革)
                                     
                            

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