“一通三防”六大階段性目標專業治理實施方案
“一通三防”六大階段性目標專業治理實施方案
為全面貫徹落實臨煤業安字【2011】124號文件精神，關于印發《山西煤炭運銷集團實現礦井安全生產六大階關規定（試行）》的通知，為進一步貫徹落實科學發展觀，建設現代化，本質安全型礦井的有關規定。切實進一步加強我礦“一通三防”安全生產管理工作，杜絕“一通三防”事故發生，結合我礦實際情況，制定“一通三防”專項治理落實方案，制定方案如下：
一、指導思想
認真落實集團公司 “辦大礦、辦現代化礦井、辦安全高效礦井”的辦礦理念，通過堅持以質量標準化礦井建設為主線，整章建制、完善標準、落實責任，以卓越的管理理念、先進的企業文化，努力建設一座安全高效數字化現代礦井。
二、工作目標
1、認真分析礦井實際情況，充分尊重煤礦安全生產客觀規律，總結基本標準，建設現代化、本質安全型礦井。堅決遏制“一通三防”人員傷亡事故的發生。
2、完善“一通三防” 管理機構，配齊人員，確保能正常開展一通三防日常工作，完善“一通三防”基礎技術資料和各項管理制度。
3、建立系統合理、設施完好、風量充足、風流穩定的通風系統，確保通風可靠，保障礦井有效風量率達到85%以上。
5、建立裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速的監控系統，保證安全監測監控系統正常運行。
6、建立有效的防塵系統，確保井上下作業現場粉塵濃度合格率控制在95%以上。
7、根據防滅火設計建立有效的防滅火系統，杜絕火區的產生，消除CO泄出事故。
三、成立專業治理工作領導組
成立一通三防六大階段性目標專業治理領導組。領導組負責安排部署本礦一通三防六大階段性目標專業治理工作：
組 長：周鵬雨
常務副組長：孟廣軍、李明章
副組長：張潔、郭勝利、常慶設、
成 員：席小濤、陳文龍、劉林升、李志剛、席愛民、鮑挺鋒、張斌、張衛國
領導下設辦公室：辦公室設在通風科
負責專業治理的安排部署，檢查落實和報告工作。
四、專項治理主要內容
1、加強通風，防治瓦斯
嚴格按照一井一面的要求組織通風管理，每月根據采掘計劃，編制礦井月度風量分配計劃，合理分配風量，確保各工作地點風量充足，能夠充分稀釋瓦斯和有害氣體。日常工作中根據生產情況的變化，及時調整風量，尤其是加強盲巷、巷道貫通等情況下的通風管理。
1. 通風降阻工程，對總回風巷巷道斷面不足地段進行刷擴噴漿，有效降低通風阻力。
2. 對總回、主運中間保安煤柱頂板裂隙漏風段進行噴漿堵漏。
2、裝備技術、環節工程升級改造
六大階段性目標中，對礦井裝備、設施提出了更高的要求。要通過升級改造的過程，對新購置使用的設備，以先進、本質安全，系統配套的標準來要求，提升礦井一通三防管理水平。
1. 主要通風機葉片調整為450；
2.礦井地面新建一座容積為500m3以上的靜壓水池；
3.主要灑水管路直徑不小于159mm，分支灑水管路不小于108mm；
4.人員定位系統升級改造;
5.安裝一套礦井自動噴霧系統；
五、專業治理措施落實
專業治理治理領導組對照《煤礦安全規程》、《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及集團礦井安全生產六大階段性目標的要求，本著治理大隱患、防范大事故的原則，結合礦井實際特點，認真按照專業治理方案的要求，明確專業治理的責任、目標、措施，加強專業檢查、考核、落實，確保專業治理工作不走形式、不走過場、取得實效。專業安全質量標準化水平必須達到二級以上。
專業治理檢查每月逢五進行，專業組辦公室負責組織全體人員參加檢查，檢查包括井上和井下兩方面，領導組在當日內檢查完畢，并召開會議通報檢查情況，對未能達標的單位和個人提出批評；并合理計劃下一步的工作。
金辛達煤業公司通風科
二零一一年五月一日
金辛達煤業有限公司
“一通三防”六大階段性目標
專
業
治
理
實
施
方
案
二零一一年五月
