冀中能源峰峰集團薛村礦運輸區 強化班組建設 夯實管理基礎

班組是企業最基層的組織，是管理的最未端和最前沿，企業的發展戰略、方針目標，最終要靠每一個班組乃至班組中的每一個成員來落實。全面提升班組建設水平，是實現集團公司發展戰略的基礎。為此，強化班組建設要在“四抓”上做實功，用實勁，以夯實管理基礎。

抓領導，強化班組基礎建設。要高度重視班組建設，成立班組建設領導小組，形成黨政統一領導，分管主抓，相關部門負責，其他部門各司其職、通力合作的工作機制。同時要建立《班組安全風險預控管理體系》、《班前會管理制度》、《班中安全確認制度》、《安全隱患排查與整改制度》、《安全績效考核制度》等班組管理制度，形成以績效考核、文化凝聚、人才培養等激勵機制。要按照有利于生產、安全、管理、提高勞動效率、提高以濟效益合理設置班組，做到班組建設動態管理不遺漏，日有活動、月有主題、季有亮點、年有提升。

抓關鍵，選好用好班組長。選好用好班組長是抓好班組建設的關鍵。一個合格的班組長必須具備技術過硬、作風扎實、管理嚴格的基本條件。在班組長的選用上，要按照其崗位必須具備八種能力，即專業技能、安全管理、成本理念、發現問題、解決問題、現場組織、組織協調、民主意識的能力。在用好班組長方面，要充分發揮他們的才能和積極性，充分行使班組長的權利和義務，以達到加強班組建設的最終目的更是重中之重。首先，讓班組長享受一定的政治待遇，把班組長培養成黨員、培養成勞動模范；其次，把班組長作為礦廠的中層后備干部進行重點培養；再次，對季度優秀班組長、年度優季班組長給予獎勵；最后，組織班組長外出培訓、開闊視野，提高他們的政治和業務素質，加速班組長實干型向管理型的轉變。

抓素質，培育班組特色文化。以班組為單元強化職工安全意識教育，通過全面實施安全文化理念引領工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，營造濃厚的安全文化氛圍。通過開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動，激發職工學習熱情。通過開展崗位練兵、崗位模范等，激勵班組職工崗位成才。通過建立班組崗位競爭機制和績效考核機制，把特別突出的班組長充實到各級管理崗位或技術崗位上，暢通班組職工職業上升通道。

抓創新，激發班組活力。要針對班組不同的特點，努力打造適應形勢發展要求的專業化班組。煤礦班組要牢牢把握安全生產、成本控制、精細化管理這三大主題，生產一線班組要圍繞安全、單產單進創特色；生產輔助班組圍繞設備三率、安全運行、系統順暢創特色；地面班組要圍繞服務一線、環境美化創特色。同時，把班組建設與精細化管理結合起來、與合理化建議結合起來，與“雙增雙節”活動結合起來，組織動員全體職工廣泛開展多種形式的班組競賽活動，積極探索班組建設經驗。