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      月度停產檢修管理制度

      作者:佚名 2011-06-02 20:35 來源:本站原創
      月度停產檢修管理制度

      煤礦安全規程》規定,生產礦井每年必須安排不少于12天的停產檢修時間。為貫徹執行“安全第一,預防為主”的安全生產方針,搞好機電設備的預防性停產檢修,保證礦井正常的安全生產秩序,對月度停產檢修有關工作規定如下:

      一、停產檢修時間

      每月20日為停產檢修日。

      二、停產檢修計劃的編審

      按照“職責分明,分口把關”的原則,機電設備檢修計劃由機電部負責編審,工程系列的檢修計劃由生產技術部負責編審。

      1.檢修計劃申報原則:

      根據《煤礦安全規程》、《生產礦井質量標準標準》以及具體設備的檢修周期、運行規律和使用壽命,針對上次停產檢修遺留、新發現的問題、平時檢查未能處理的安全隱患和影響正常生產的具體工作,認真編制檢修計劃。主要解決日常檢修受時間限制及影響生產的項目(能在日常檢修施工的項目,原則上不列入停產檢修計劃)。計劃的編制原則上由技術主管負責,但必須召開班子會討論決定。

      2.檢修計劃申報要求:

      所申報的檢修項目,必須按要求將項目的名稱、地點、編號、主要內容、施工時間、工種、參加施工人數及負責人填寫齊全。施工用的主要材料及備件的型號、規格、數量必須填寫清楚。停風、停水和停電受影響的地點和單位必須填寫無誤。影響采掘工作面局部通風機安全運轉的工作要重點說明。因填寫不齊全,影響檢修的,罰責任者100元/處。

      3.檢修計劃與安全技術措施申報時間:

      各單位必須于每月10日下午18時前,將檢修計劃與安全技術措施同時上報機電部(生產技術部),對只報計劃而沒有安全技術措施的項目不予安排。逾期不報,每拖延一天,罰單位行政主管和技術主管各100元。

      三、檢修計劃平衡會

      1.公司月度停產檢修平衡會議定于每月15日15:00時在辦公樓調度會議室召開,特殊情況另行通知。

      2.會議由機電部負責組織,分管副總經理或者由分管副總經理委托一名相關公司領導主持召開。

      3.參加會議人員:分管生產的副總經理、總經理助理和副總工程師,機電部、生產技術部、調度室、安監處、通防部、機廠、地測部、企管部和物資供應部等有關部門負責人,各采掘生產單位和各輔助生產單位的行政主管或技術主管。不按規定參加計劃會,處罰部門(單位)負責人100元/次,月度績效考核扣0.3分。

      4.會議主要審查各單位檢修項目的可行性。主要包括時間安排、檢修內容、停風、停水和停電影響范圍及人員組織是否妥當;協調解決停止供應風水電與應急生產生活之間的矛盾;落實好檢修用的各種材料備件以及各項準備工作。

      四、停產檢修計劃的變更

      凡列入計劃的檢修項目,必須完成。因生產或安全需要調整檢修項目時,由變更單位提出書面申請,報相應部室和分管領導批準后方可實施變更。對擅自變更檢修計劃的單位負責人處罰200元/項,月度績效考核扣0.3分/項。

      五、檢修項目的安全技術措施

      1.凡列入檢修計劃的項目,均由施工單位在檢修平衡會前編制好安全技術措施。安全技術措施應包括以下內容:

      (1)施工時間安排。

      (2)施工勞動組織,確定施工負責人、安全監護人、質量驗收人以及工區跟班人員。

      (3)施工方法及程序,重大項目應繪制施工網絡圖。

      (4)技術要求。

      (5)施工安全措施

      (6)有關設計、計算資料和施工圖紙

      2.安全技術措施的貫徹落實:

      各施工單位至少提前一天傳達安全技術措施。所有參加施工人員必須認真聽取措施傳達,熟悉施工方法及安全注意事項,并簽字。未參加學習、不簽字者不允許參加施工。檢查發現措施貫徹不符合要求,罰技術主管100元/項,月度績效考核扣0.2分。

      六、檢修計劃的實施

      1.檢修計劃審批后,由機電部負責匯總,報送有關領導,發放到各部門和各生產單位。

      2.物質供應部必須保證檢修所需物質材料按時到貨,機廠必須按時完成各單位檢修用的委托加工任務,否則,影響了檢修任務,嚴肅處理。

      3.檢修計劃的實施由調度室負責組織協調,統一指揮。

      4.對于無故完不成計劃的檢修項目,罰主管區長和技術主管各100元/項,月度績效考核減0.5分/項,并且由責任單位寫出分析報告。

      七、檢修項目的驗收

      一般項目由施工單位自行組織驗收 。重點項目由相應部室組織驗收,并填寫檢修竣工驗收報告,一式兩份,施工單位一份,分管業務部室一份。對未按計劃完成檢修項目的單位和責任人,要分析原因,嚴肅追究責任。不按規定組織驗收,檢查發現無驗收記錄,罰部門(單位)技術主管100元/項。

      八、檢修總結

      檢修結束次日,各單位寫出停產檢修總結報告,一式兩份, 一份報分管業務部室、一份存檔。對檢修總結不及時上報或不符合要求者,罰技術主管100元/次,并且扣單位績效得分0.5分。總結要認真全面,應包括以下內容:

      1.計劃項目的完成率、未完成項目的原因。

      2.檢修設備的總臺數,檢修主要工作量 。

      3.實際檢修內容及新發現問題的處理結果(分項目總結)。

      4.檢修質量及有關技術數據。

      5.檢修更換的各種配件。

      6.電氣設備絕緣試驗搖測數據要記錄存檔。

      7.將遺留和新發現的設備缺陷、安全隱患以及一般質量問題,必須依據《煤礦安全規程》、《機電設備檢修完好標準》和有關安全技術要求,認真組織分析,將分析結論和處理方案報相應業務部室和分管副總經理。

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