冀中能源峰峰集團小屯礦健全制度完善體系，實現閉環管理
依法治企是現代企業管理的基本特征，也是“立黨為公、執政為民”的具體體現。近年來，小屯礦突出依法治企，嚴格規章制度的建設和落實，不斷健全與完善安全管理體系，強化干部和職工的安全責任意識，逐步形成了一個全方位的比較完善的安全保障體系。
一是構建了安全生產責任和目標管理體系。首先建立并完善了安全管理逐級負責制，形成了具有小屯特色的第一責任者抓安全的領導負責制、各主管副職“誰主管、誰負責”的逐級安全負責制和全體領導干部、安監員逐級問責、基層管技人員沿線負責的崗位負責制，明確了上自領導下到員工的安全責任，構建了安全生產管理責任網絡。其次，推行了安全目標管理，與基層各單位逐級簽訂安全目標責任書，通過分解安全指標，把責任和壓力傳遞到各級管理人員和每個員工。
二是建立健全了安全質量管理績效量化考核和獎懲體系。在充分細化“領導干部安全生產責任制”、“業務部門業務保安責任制”、“員工崗位責任制”實施細則的基礎上，制定了嚴厲的質量標準化、“精品工程”獎懲辦法，實行了管理干部質量標準化、“精品工程”區域包保，進一步完善了優差評比機制，嚴格施工過程管理，注重行為結果、動態達標；著重破解消除偏遠死角地區的臟亂差現象，消除采掘工作面搬家倒面、安裝銜接、回撤支架結束放頂后地區的質量不達標現象，消除單位與單位之間結合部質量不達標現象。同時，以區域達標為突破，實現區域質量達標，進一步強化了安全生產基礎工作，質量標準化和精品工程水平有了一個明顯的提高。
三是建立健全現場隱患整改管理體系。推行了礦級、職能科室；區科；班組；職工四級隱患排查治理制度。專業組織、分級負責，每月第一次安全辦公會，由各專業領導匯報本專業存在的隱患，分析事故隱患產生的原因，每月最后一次安全辦公會，組織職能部室人員參加重大事故隱患專項排查，研究分析重大事故隱患產生的原因、治理方案及治理過程中存在的問題。同時對重大隱患進行分級管理，嚴格執行對重點部位進行跟蹤管理的制度，實現了安全工作的超前預防、閉環管理。
