冀中能源峰峰集團天擇公司運輸分公司變革求更快發展

本網訊 為認真貫徹落實公司工作會議精神，全面完成各項經濟指標，天擇公司運輸機械分公司結合自身實際調整工作思路，從生產、工藝、成本等進行大刀闊斧改革，確保各項工作順利開展。　　

結合公司下發的經濟政策和工資政策，該分公司對自身考核辦法進行全面修訂，實行車間一級的成本費用考核辦法，下達利潤指標，完成情況與當月車間整體工資收入掛鉤。調整生產員工工資收入分配政策，將過去的計時工資，變為計件效率工資，不僅要考核員工完成計件工資的總量，更要考核完成效率的高低。調整工程技術人員工資收入分配政策，將傳統的唯職稱、唯學歷定工資水平，變為以個人實際能力、解決的實際工藝技術問題和完成的課題項目效益確定個人收入。

加大工藝技術革新力度，在完成滾筒精品試制工作的同時，進一步完善托輥生產線的工藝技術革新與改造。同時，要求分公司工程技術人員一年內要有1-2項重大課題項目及若干一般項目，切實解決生產實踐中存在的工藝技術問題。調整完善生產流程，逐步實現專業化生產。充分利用公司對該分公司進行技術改造的契機，及時調整目前生產格局，形成北部廠區以皮帶機滾筒制作、機加工為主，南部廠區以皮帶機鋼構件、托輥為主的生產布局。力爭3月底完成以班組為主體的專業化生產模式，組成下料班組、焊接班組、加工班組和裝配班組等，形成比較專業化的生產流程。同時力爭年內實現2-3條皮帶機某些部件的專業化生產線。加強成本預算執行過程的控制，將傳統的事后統計、分析、總結，轉變為執行過程中的跟蹤、掌握和評估。