姚橋礦安監員手握“四把利劍”勇破“人情關”

姚橋礦安監員手握“四把利劍”勇破“人情關”

為了提高安監人員的整體素質，切實當好煤礦安全工作的“保護神”，大屯公司姚橋礦通過從完善管理制度、加強培訓教育、明確職責范圍、創新管理模式四個方面入手，給安監員鍛造“四把利劍”，為勇破“人情關”注入新活力，為實現安全生產增添新動力。

利劍一，完善管理制度。近年來，大屯公司姚橋礦安監員為進一步提高自身的職能素質，從管理體制上入手，從自身職能上找不足尋突破，逐步健全完善《姚橋煤礦安監員工作崗位制》等一系列規章制度，結合礦井安全生產實際，明確其職責不僅僅是查處一些三違，重要的是抓好職工的超前教育，做好安全宣教，最終目的是在生產過程中破除“人情關”， 這個多年來的“疑難雜癥”，使職工從要我安全，向我要安全、我會安全、我能安全的轉變，從而增強廣大職工的安全意識，達到隱患防患于未然。

利劍二：加強培訓教育。在生產現場，安全監督檢查是安全的第一道防線，每個安監員都有三兩個朋友，都有自己的親戚在同一個礦上上班，朋友、親戚違章了，安監員大多不忍心下手，很難做到大義滅親、鐵面無私地處理問題。因此，提高安監人員的責任心，該礦通過定期對安監員進行培訓，講述“人情關”在工作過程中的危害性，讓大家明白抓安全要以大局為重，以全礦的安全生產為重，樹立起“嚴是愛，松是害”的責任意識，樹立不怕得罪人思想。

利劍三：明確職責范圍。該礦對井下現場實行安監工作終身負責制，定點定人管理，劃分負責區域，哪里出現安全事故就直接找負責這一地點的安監員，并與工資考核掛鉤，以此來調動他們的積極性，增強他們的壓力感和危機感，在抓安全過程中逐步提高安監員的威信，基層區隊領導對安監人員現場安排的工作、提出的問題要高度重視，虛心整改，不能當作耳旁風，凡是對安監部門提出的隱患、問題，不及時落實整改的單位和個人，一律按“三違”嚴肅處理，決不姑息。

利劍四：創新管理模式。該礦對安監員工作方式進行創新，推出“三勤”的工作模式，即：一是嘴勤，要勤說；對現場的危險源、安全措施經常提醒，違章行為堅決糾正；二是眼勤，要勤看；進入工作現場，時時刻刻查找違章隱患，檢查薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節和各崗位人員的勞動紀律，發現問題及時進行處理；三是腿勤，要勤動；井下現場是安全管理最重要的環節，安監員深入一線班組，時刻掌握各班組的安全動態，結合現場發現問題與班組職工研究分析，及時處理現場發現的隱患問題，確保礦井安全生產。（張明芳）