白莊礦“五個加強”提質增效

肥礦集團白莊礦牢固樹立“以煤質保銷售、以煤質促效益”的思想，把提質增效作為重中之重，堅持全員參與、全過程控制的原則，狠抓煤質管理，有效促進了企業經濟效益的提高。
該礦從加強井下煤質監督管理入手，嚴格煤炭分割分底，嚴格控制采高，實行煤矸分采、分裝、分運、分揀，降低了毛煤含矸量。加強井下生產源頭、運輸等關鍵環節的煤質檢查力度，嚴格煤質管理標準，發現問題嚴格考核，提高了煤質檢查的針對性和實效性。加強煤質采樣基礎管理工作，嚴格各項采樣標準，適當增加采樣點，進一步提高煤樣的代表性和真實性，向生產部門和銷售部門如實反映商品煤實際質量狀況，防止了煤質事故。加強煤場的儲煤管理，防止各品種煤炭相互污染，對裝運商品煤的火車皮逐個進行檢查，清掃車底，對損壞的車皮進行必要的修整，對于無法修整好、清掃不干凈的車皮嚴禁裝車。加強洗精煤管理，充分發揮煤泥水處理系統的優勢和作用，根據煤炭市場形勢，及時調整煤炭結構，根據井下采場變化，及時做全級浮沉實驗，對比分析，盡最大努力多入洗，提高了精煤回收率。同時，該礦還堅持以市場為導向調整產品結構和洗選工藝，針對煤質差、硫分高，導致煤炭銷售不暢的實際，積極調整營銷策略，采取措施，對低熱值的混煤，實行分戶采樣，以質計價的辦法，促進了煤炭銷售，創出了單日對外煤炭發運創出8410噸歷史最高記錄，有效提高了企業經濟效益。