北宿礦：“三化”管理管出好效益
今年以來，山東兗礦集團北宿礦立足薄煤層礦井投入多、產出少、利潤空間狹小的實際，嚴控成本，嚴格考核，不斷降低了成本，提高了經濟效益。上半年，該礦利潤總額比考核計劃減虧81.24萬元，減幅28.04%；比目標計劃減虧731.24萬元，減幅22.5%；完成力爭目標。
精細化管理控成本。該礦嚴格執行需用材料逐級審批制度，加強對投入消耗使用過程監督管理，加大單耗定額材料品種管控力度，嚴格落實材料費用考核獎罰制度。加強設備設施、周轉材料投入建賬管理，將各單位在籍和新增設備設施、周轉材料的在用、備用、報廢及變動等情況進行建檔管理，每月對新增和有變動的設備設施進行重點核查，半年一清查，確保資產完整，充分發揮使用效能。據了解，該礦上半年商品煤完全成本完成483.56元/噸，比考核計劃降低14.73元/噸；比目標計劃降低5.22元/噸。
市場化運作促規范。這個礦進一步完善內部市場管理運行體系，逐步實現材料計劃、審批、供應、領用、庫存過程信息化管理，使材料管理工作更趨預算化、程序化、規范化、精細化。充分利用ERP、全面預算、內部市場管理軟件實現信息化管理，將預算分解到區隊、班組，從月度預算指標下達到材料需求計劃提報、審批、供應、領用及庫存情況進行全過程控制。積極推行對標管理，樹立標桿，尋找差距，進一步優化管理流程，提高管理水平和經濟運行質量。
標準化考核提效益。為了加大材料物資回收復用管理力度，該礦嚴格執行交舊領新制度，完善廢舊材料物料回收復用的獎罰政策，對各單位回收送交的廢鐵、廢電纜、廢皮帶等按其處理價格給予一定比例獎勵，大大提高了基層單位回收復用的積極性，通過復用維修加工舊輕軌、鋼鐵管等周轉材料設施累計節約材料資金172.23萬元。加強區隊小倉庫考核管理。每季度組織有關部門對小倉庫備用物料進行一次檢查，對各區隊庫存儲備資金定額，超儲限額部分，按物料價值的10%進行處罰，逐漸減少區隊小倉庫庫存材料，并做好材料的內部調劑，降低生產儲備資金，減少儲備資金占用。樹立“煤質制勝”理念，以銷促產，抓好煤質環節控制、過程管理、考核分析、獎懲兌現，確保實現“三零”目標要求，以良好的信譽開拓市場、站住市場、占領市場。
