天池公司多措并舉力保實現首季安全生產

進入2010年，天池公司堅持把安全生產作為各項工作的重中之重，以“新、嚴、實”為要求，強化現場管理，狠抓責任落實，積極組織安全生產，力爭實現首季開門紅。

“新”，該公司制定出臺了《2010年安全獎懲和責任追究量化考核辦法》的通知、《崗位績效工資管理辦法》等新的安全考核激勵機制，進一步規范安全辦公、隱患排查、領導干部值班跟班抓“三違”查隱患等制度，建立健全安全質量管理獎懲體系，強化過程控制，使安全管理工作做到有法可依，有據可查。嚴格執行火工品領、耗、退“三對口”制度，抓好導通試驗、編號發放等環節管理，消除管理漏洞。對查出的隱患和問題落實整改措施和責任人，進行限期整改。加大對重點區域、特殊崗位的現場監管力度，加強安全生產全過程控制，全力減少對安全生產的影響。

“嚴”，該公司積極推廣“白國周班組管理法”，切實加強班組管理，通過制定激勵措施，讓班組長真正到面、到頭、到工作崗位后，率先遵章守紀按章作業，嚴格執行班中檢查、班后復查，并形成規范性作業流程。

“實”，該公司提早安排，細化標準，嚴格抓好質量標準化工作和精品工程建設，明確責任，動態管理，為安全工作夯實基礎。依靠技術進步提高生產效率，大力提升裝備水平，為安全生產提供保障。組織重點區隊立標桿、樹立榜樣，提升管理檔次，在確保安全的前提下，積極組織好綜采、掘進、一通三防等各項工作，為提高職工幸福指數和公司實現又好又快的發展奠定基礎。（張從起）