烈火真金 百煉成鋼——北徐樓煤礦打造高素質安監隊伍側記
近年來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦連續三年實現了安全年，安全生產周期不斷延長，保持了安全生產1300天以上的良好記錄，安全形勢運行良好。談到這些可喜變化時，該礦安全礦長趙序躍欣喜地告訴筆者：“我們也沒啥秘訣，主要依靠科學的管理體系、嚴謹的工作方式，最重要的我們還有一支高素質的安全生產監察隊伍！”
響鼓還得重錘敲
近一個時期來，這個礦安全科緊緊圍繞“管理、監督、服務”為工作重點，突出制度創新，狠抓內部管理，加大獎懲力度，重錘敲響安全鼓。通過不斷健全各項約束激勵機制，完善績效考核制度，推行責任考核積分制及末位淘汰制，建立了一套能上能下的管理體制，做到優勝劣汰、獎罰分明。提高了安全結構工資比重，提高了工傷事故考核力度，嚴格考核兌現。為切實規范安全員的履職行為，設立了舉報信箱和舉報電話，接受全礦干部職工的監督。通過以上措施，徹底解決了安全員“不想管”、“不敢管”的問題，提高了安全員的責任意識。
打鐵仍需自身硬
這個礦還非常注重對安全員業務知識、管理方法和責任意識方面的教育培訓，打造學習型、知識型、實干型的安監隊伍，努力提高安全員的業務素質和管理水平。在安全知識培訓學習上，注重形式的創新，相繼開展了“安全知識有獎問答”、“安全知識討論會”以及安全講座等活動，形式多樣，寓教于樂，提高了全員學習積極性，營造了良好的學習氛圍。這個礦還專門印制了《現場隱患與三違界定》手冊，安全員人手一本，對照現場進行監督，有效地消除了爭議，被安全員稱為“安全掌中寶”。這個礦還組織安全員去朝陽礦、趙坡礦等兄弟礦井參觀學習，吸取經驗，取長補短。通過一段時間的學習培訓，提高了安全員的業務能力和管理水平，徹底消除了“不會管”現象，為抓好現場安全管理提供了先決條件
仆下身子抓現場
抓好施工現場的安全監督是煤礦安全管理的重中之重。目前，這個礦安全科共有安監員八十二人，其中小分隊員十六人。在現場管理上，這個礦大力推行小分隊員包片負責制，實行安全員現場跟班盯現場、小分隊員巡回查現場的安全管理格局，從而形成了由科長到小分隊員、再到現場安全員一級保一級、一級對一級負責的塔形管理模式，做到了分工明確、責權明晰，增強了安全員的責任意識。為使安全員真正仆下身來抓管理，推行隱患連帶處罰制度，對現場隱患不能立即處理的實行二十四小時追溯制，對隱患區域內的安監人員實行連帶處罰。在三違管理上，實行現場匯報制，有效地堵塞了三違處理的漏洞。
通過制度的完善和機制的創新，提高了安全員的安全監督管理水平，努力打造了一支高素質、嚴要求、責任意識強、業務能力好的安全監察隊伍，確保了全礦安全形勢的持續穩定。
