牢固樹立六個觀念 川南建工實施人才興企戰略

　　
本網訊：在經濟迅猛發展、科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業最重要的戰略資源。面對新的發展形勢，川南建工充分認識到人才和科技在企業發展戰略體系中的重要地位和作用，要正視目前公司人才和科技工作中存在的差距和不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感。公司董事長、黨委書記黃敬在首屆科技工作會上表示實施人才興企戰略，必須牢固樹立以下六種觀念：
　　

一是人才先行的觀念。公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處于“領跑”狀態。

二是人人都能成才的大人才觀念。掌握了專門的知識和技術的人是人才，具有豐富的實踐經驗與精湛的技能的人是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉化。

三是以人為本的觀念。必須把促進人的全面發展和充分發揮作用放在首位，按照各類人才的成長規律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發揮作用的良好環境。
　　

四是人才資源整體開發的觀念。統籌機關與基層的人才資源，管理人才、專業技術人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發，全面優化公司人才資源的配置。

五是區別激勵的觀念。對為企業做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念。

六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養、吸引、使用三個關鍵環節，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。從而，以科學的觀念來推進公司人才工作的發展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創造性最廣泛、最充分地調動起來、發揮出來。
　　

隨著川南建工做大做強發展戰略的實施，建設一支素質優良、數量充足、結構合理、樂于奉獻的人才隊伍，滿足快速發展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰略性任務。為此川南建工圍繞公司發展，實施人才興企戰略迫在眉睫。