岳新京：堅定“三型六化”戰略目標的企業愿景

作者單位：陜西銅川礦務局王石凹煤礦
　　“三型六化”涵蓋礦區安全生產、各項經營管理、技術裝備、員工培訓、學習創新、行為規范、井下和地面環境綜合治理及和諧礦區的創建等方面內容。是我局在新形勢下提出的與時俱進的戰略發展目標；是學習貫徹落實科學發展觀的客觀體現；是全局20萬員工、家屬的根本意愿；是實現我局作大作強、永續發展的遠大目標，是全局職工的共同愿景；是鼓舞人心，奮發進取的又一宏偉壯舉；也是堅持以人為本，實現快樂工作，體面生活的重大舉措和根本保證。
　　一、“三型六化”的相互關系
　　目標的定義是：是可以實現的，是有時間限制的，是可以量化的，是有計劃的，是要付出行動的。把我局建設成“三型六化”的現代化企業目標，不是一蹴而就，而是一個需要較長時間來完成的艱巨系統工程。充分認識它們之間的相互關系，有計劃、分步驟的開展工作，并在工作中注意抓住問題的主要矛盾和問題的實質，采用系統思考的方法開展工作創新，對提高“三型六化”礦區的建設有作積極的意義。
　　1、三型之間的關系。三型即“安全高效型、穩定和諧型、學習創新型”，其中，安全高效型是目的、是任務；穩定和諧型是基礎；學習創新型是核心。這三者之間既相互依賴，相互促進， “學習創新型”是其它兩者實現的根本保證，是解決和克服我局面臨的“十大問題”的根本手段，為其它兩者的實現有作積極促進作用，穩定和諧型的建設是企業實現“安全高效型”的環境保證和人文基礎，同時，為創建“學習創新型”提供了發展空間和文化氛圍；安全高效型是穩定和諧和學習創新型的物質基礎和奮斗目標。我局是一個大型國有企業，歷史文化底蘊深厚，管理制度完善，但學習創新意識在很大程度上有待進一步加強，這是因為創新是一個企業的發展的靈魂和源泉。因此，我們應在確保穩定和諧的企業氛圍基礎上，緊緊圍繞創建學習型組織，增強學習意識和學習能力，提高創新意識和開拓精神，不斷學習新思維、新管理、新方法、新技術，不斷探索企業發展的新路子，拓展安全生產管理的新局面，努力降低生產成本，提高生產效益，為創建“安全高效型”企業，進一步促進企業的穩定和礦區的和諧奠定堅實的基礎。
　　2、“六化”的關系。“六化”即“基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化、行為規范軍事化、井下治理工廠化、地面建設園林化”的目標。其中，基礎管理精細化是基礎、人員培訓制度化是核心，行為規范制度化是保證，技術裝備現代化、井下治理工廠化是依靠，地面建設園林化是要求。也就是通過對員工各項工作的精細化考核，不斷增強員工的學習積極性，激發員工的工作熱情，促進員工自覺履行安全生產的習慣意識和執行各項制度的自覺行為、提高節約創新能力，依靠技術裝備現代化、井下治理工廠化來為員工提供良好的工作環境，保證生產目標的順利實現；把地面建設園林化作為企業發展的內在要求，合理的利用資源，保護環境，為員工提供舒適的生活環境。同時，技術裝備現代化、人員培訓制度化為基礎管理精細化是基礎、人員培訓制度化提供了物質基礎；井下治理工廠化、地面建設園林化為為其他各項的實現提供發展環境和發展依托。
　　二、建設“三型六化”企業的建議
　　“三型六化”是關系到全局每一個員工切身利益的一件大事，關乎到個人價值和我局的飛速發展的大局，需要全局上下齊心協力、團結奮斗。我們要抓住當前良好發展契機，擴大對外宣傳，增強對外影響力，使“三型六化”的戰略目標深入人心，變為每一位職工的自覺行動。為我局做大做強奠定基礎。因此，應做好以下幾方面工作。
　　1、統一認識，統一思想，開展“三型六化”大討論。“三型六化”關系到全局每一位員工的貼身利益，關系到“快樂工作，體面生活”目標的盡快實現，因此，有必要深入開展“三型六化”大討論活動，目的是提高認識、統一思想，使每一位員工積極投身到“三型六化”企業的創建活動中，為“三型六化”企業的實現獻計獻策，貢獻力量，并把工作落實到自己的具體行動中。看看我國近代革命發展的歷程，每當革命的緊要關頭，無不體現認識大討論和思想的大轉變。進行討論的目的就是要大家敞開心扉，各抒己見，在學習、討論的基礎上轉變觀念、統一認識、明確目標，是“三型六化”成為大家共同的理想和發展遠景。
　　2、抓住創建“三型六化”的核心，把創建“學習創新型”企業落到實處。堅持用學習的觀念解決工作的問題的思想，在學習中大家共同交流、增進友誼、提高認識、轉變思想、開闊思路、開拓創新、提高技術技能、提高管理水平，企業學習培訓體系建設應從企業現階段問題的解決和企業的長遠發展戰略需要出發，有計劃、分階段、按層次、按需要出發，科學的進行規劃和實施。樹立用學習和培訓的觀點著力解決工作和企業發展中的矛盾和問題，作為學習創新型的的核心手段，服務于企業的各項需求。真正做到堅持以人為本，把時間和精力全部用到企業的安全生產和效益的提高上。
　　3、解放思想，狠抓落實。工作落實是企業發展的核心問題，也關系到“安全高效型”企業目標實現的關鍵問題。落實就是真真正正的干實事，不把工作停留在紙上，而是要落實在行動上，在行動上克服一切困難，想法設法干好工作所賦予的每一件事。要解放思想，就要學會用系統思考的觀點看待工作中的問題，不要像“盲人”一樣僅僅看到自己的利益。要站在全局、全礦經營發展的高度看待工作中的困難，要學會站在大象背上看大象，跳出部門利益看事物的本質和聯系。只有這樣就會多一份理解，少一分扯皮，多一份包容、少一分責難，我們就會團結一致克服任何艱難險阻。安全高效型的目標就一定能實現。 　　4、規范學習、培訓機制，提高員工整體素質。要把“三型六化”企業的創建落到實處，就要規范學習、培訓機制，就要建立起科學的學習、培訓體系，來規范學習并檢查、落實學習、培訓效果。有必要成立培訓、學習交流機構，引進和培養培訓人才，使學習和培訓工作落到實處。透過學習，我們可以重新創造自我；透過學習，我們能夠做到我們從未做到過的事情；透過學習，我們可以明白生命的真正意義。縱觀世界經濟的發展，每次經濟危機的發生，都伴隨科技的巨大創新，都是對一個企業和一個團隊的真正考驗，也是激發團隊學習的源泉，因此，不要簡單的把學習看成知識的吸收或信息的獲取，他是一個企業發展的根源所在。
　　5、堅持以人為本，強化考核。要實現“三型六化”戰略目標，就要堅持以人為本，充分調動職工的積極性和工作熱情，全心全意依靠每一位員工，改善管理中粗暴行為，尊重人才，重用人才，為人才的發展提供廣闊的空間。通過實施精細化管理，體現人才的價值和作用，形成全員參與“三型六化”企業建設的良好局面。
　　6、量化“六化”發展目標。目標的本質要求是①可以量化的②有計劃的③是可以實現的④有時間限制⑤有具體的行動的。因此，要把“三型六化”工作持續開展下去，就要根據不同企業的實際情況，制定“六化”近期和長遠發展規劃，有步驟、按計劃的分步實施，同時，要依據的管理現狀、資金能力、人員素質，及時調整和加快實施“三型六化”的步伐，把精細化考核同崗位學習、崗位工作創新、工作效率提高及降耗節能緊密結合起來，不斷豐富和發展精細化考核內容，不斷提高工作的執行力度。
　　7、把創建“三型六化”企業同企業文化建設有機的結合起來，推進企業各項工作的健康發展。“三型六化”的企業發展戰略目標，是員工看的見、體會得到，符合員工的個人發展要求，因此，要把“三型六化”的企業發展戰略目標，作為企業發展的愿景融入到企業文化中，作為員工的人生觀、價值觀及行為準則的，因此，要不斷加大企業文化建設的步伐，為創建“三型六化”企業創造良好的文化氛圍，促進“三型六化”工作的順利開展。
　　“三型六化”戰略目標是我局黨政實踐落實科學發展觀，堅持以人為本的理念的有力體現；是每一位員工實現人生價值，順應企業發展的根本要求大事，每一個人要用自己的自覺行動，融入到“三型六化”型企業戰略目標中來，用不斷創新的工作思想，系統思考的工作思路，踏踏實實的工作作風，在實踐中體現人生的價值和意義。使快樂工作和體面生活不再是夢想而是現實。