筑起安全生產的心理“防火墻”
作者：佚名
2008-10-11 01:33
來源：不詳
學習、討論事故通報時，有人不服氣地認為：“不出事怎樣都好，出了事便都成了不好！”言下之意，事故只是偶然的，所以不必大驚小怪、上綱上線。殊不知，正是由于一些人安全意識不強，對管理制度吃得不透，對安全規程缺乏正確的理解，錯誤地認為規章制度都是領導用來卡人的，談起來重要，比起來次要，干起來可以不要，沒有從心理上筑起安全“防火墻”,所以常常遭受事故“病毒”的入侵，使行為偏離正確的安全軌道，導致安全事故的發生。
在電力生產過程中，職工的安全認識如果不到位，好比電腦沒有可靠的防火墻，“病毒”就會長驅直入，違章行為也自然應運而生。比如有的人工齡長、資格老，憑經驗辦事，雖然能力不強，但在徒弟面前卻要逞能，故意違章蠻干、冒險作業。他們在安規面前“不信邪”，在領導面前“不在乎”，把群眾的提醒當成“耳旁風”，把安監人員的監督當成“找麻煩”；有的人明知違章，卻僥幸地認為“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我。”明知設備運轉不正常，也不停機檢查，讓機器繼續帶“病”工作，心想不一定出事；有的人有時受社會、家庭等客觀因素影響，心神不定，工作中思想分散，為事故隱患埋下了種子；有的人技術不精，生產工藝不熟，面對突如其來的異常情況，往往不知所措，手忙腳亂……凡此種種，不一而足。
以上種種“病毒”看起來威力不大，但“發作”起來危害不小，并且極難革除。要杜絕“病毒”入侵，最好的辦法是在“病毒”入侵前先做好預防準備，而不是等病毒入侵了再殺毒，正如江澤民同志所說的那樣：“隱患險于明火，防范勝于救災。”
筆者以為，預防的最好辦法就是不斷提升企業的安全管理水平，同時不斷強化職工的安全理念和安全素質。一是通過開展多渠道、全方位、多感觀的安全教育、培訓活動，使安全生產意識逐漸深入人心，形成“我要安全”的行為理念；二是提高安全管理人員的執行力，層層分解責任目標，形成一級對一級負責的管理機制。通過強制執行安全生產責任制、安全操作規程等制度，規范員工的行為,增強員工的安全責任感；三是落實責任，強化監督機制，做到安全工作時時有人管理、時時有人監督、事事有人落實，形成安全生產“大監督”格局。
在電力生產過程中，職工的安全認識如果不到位，好比電腦沒有可靠的防火墻，“病毒”就會長驅直入，違章行為也自然應運而生。比如有的人工齡長、資格老，憑經驗辦事，雖然能力不強，但在徒弟面前卻要逞能，故意違章蠻干、冒險作業。他們在安規面前“不信邪”，在領導面前“不在乎”，把群眾的提醒當成“耳旁風”，把安監人員的監督當成“找麻煩”；有的人明知違章，卻僥幸地認為“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我。”明知設備運轉不正常，也不停機檢查，讓機器繼續帶“病”工作，心想不一定出事；有的人有時受社會、家庭等客觀因素影響，心神不定，工作中思想分散，為事故隱患埋下了種子；有的人技術不精，生產工藝不熟，面對突如其來的異常情況，往往不知所措，手忙腳亂……凡此種種，不一而足。
以上種種“病毒”看起來威力不大，但“發作”起來危害不小，并且極難革除。要杜絕“病毒”入侵，最好的辦法是在“病毒”入侵前先做好預防準備，而不是等病毒入侵了再殺毒，正如江澤民同志所說的那樣：“隱患險于明火，防范勝于救災。”
筆者以為，預防的最好辦法就是不斷提升企業的安全管理水平，同時不斷強化職工的安全理念和安全素質。一是通過開展多渠道、全方位、多感觀的安全教育、培訓活動，使安全生產意識逐漸深入人心，形成“我要安全”的行為理念；二是提高安全管理人員的執行力，層層分解責任目標，形成一級對一級負責的管理機制。通過強制執行安全生產責任制、安全操作規程等制度，規范員工的行為,增強員工的安全責任感；三是落實責任，強化監督機制，做到安全工作時時有人管理、時時有人監督、事事有人落實，形成安全生產“大監督”格局。
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