掘進一工區標準化建設步履不停
走進掘進一工區N1121主輔回撤掘進工作面，處處都體現著“標準”二字，一眼望去，巷道內干凈整潔、燈火通明，頂幫錨桿橫平豎直、管路吊掛成排成線、設備文明衛生干凈整潔、材料碼放規范有序……如何讓井下現場更加整潔有序掘進一工區堅持“以點帶面、循序漸進、全面覆蓋”的標準化創建原則，以“細節”突出“亮點”，在巷道成型、材料碼放、纜線吊掛、硐室亮化等方面不斷改進，將安全生產標準化建設融入安全生產管理各環節。
思深方益遠，謀定而后動。掘進一工區結合安全生產管控重點，制定了《N1121主輔回撤掘進工作面動態達標標準》、《井下包保區域責任制》。該工區從制度保障、對標提升、現場管理等多種途徑持續發力，對工作面安全生產標準化工作進行了統籌安排。
同時為了進一步提升全隊干部職工的標準化思想意識，該工區建立健全《區隊掘進工作面工程質量驗收考核標準》從巷道斷面尺寸、錨索錨固力、空間排距、錨索外露長度、現場文明衛生全方位抓巷道標準化工程質量，上尺上線嚴格驗收標準，實行標準一票否決制。
針對N1121主輔回撤掘進工作面煤體破碎離層，該工區從管理上入手，成立領導小組，對掘進任務實施“掛圖作戰”，組織召開專題會議研討從影響掘進進尺、質量標準化等方面入手，制定切實可行的技術方案，及時調整施工工藝。該工區始終堅持以過程管控為重點，每月月初將進尺、檢修任務等進行層層分解，細化到班組、落實到崗位。施工現場，驗收員每班對巷道成型、錨桿布置、支護情況、設備檢修等工作進行逐項考核。
標準化建設“落地開花”的背后，是該工區推進的嚴格要求。為解決標準化達標創建點多、線長、面廣以及動態達標不到位、日常管理有盲區等問題，該工區創新實施“動態達標”的管理模式，要求班組每天在班后會上，匯報當天的標準化工作成果，協調解決遇到的實際困難，及時查漏補缺，通過將所有標準化創建項目、責任班組和責任人公布在標準化創建工作進度表上，使工作進度和開展情況一目了然，打通安全生產標準化落地的“最后一公里”。
該工區將安全生產標準化日常檢查考核納入干部走動式管理和安全網格化管理，配合精準考核和激勵政策，確保區隊管理干部能夠按照“日常動態考核+專業驗收”的模式，對全系統、各環節標準化項目進行“地毯式”檢查考核，為安全生產標準化縱深推進、穩步達標夯實基礎。
修在內在，成就外在。下一步，該工區將用品質提“顏值”，變“標準化”為“精品化”，不斷夯實安全生產管理基礎，持續推動“下半場”安全生產標準化提檔升級。
(掘進一工區黨支部 高肖偉)
