連日來，鶴煤九礦緊扣體系內容，結合自身特點，深挖內潛，獨辟蹊徑，不斷將“安全”二字內涵深化、外延拓展，采取“停、焊、糾、補”四字建設法，探索出一條獨具特色的安全之路。
“停”字當頭、該礦嚴格規定施工現場不按照措施施工、將安全工作落實在起點。檢查存在問題偏多、員工操作行為不規范、存有事故隱患的，一經查實確認，立即責令停工，進行整頓。同時與相關單位負責人進行交流，對施工過程問題進行精細化探討，直待問題全部解決，才可繼續施工。
“焊”接剛性安全責任體系，將安全責任深入貫徹到全礦干部員工。按照“凡事有標準、有責任、有檢查、有考核”的要求，建立責任體系，采取自上而下的方式逐級問責，促進全隊干部員工責任意識不斷提高。
“糾”偏“三違”形式多樣，效果立竿見影。該礦通過班前會、定期在候車室播放事故案例短片、安全教育片等多種有效形式，規范全礦干部員工行為、調整員工心態，不斷增強安全意識，形成良好健康的安全態勢，培養本質安全。
“補”缺查漏，他們積極完善隊內各項規章制度。不斷發現、分析新問題，制定出適合本單位特色的解決方案并將各項規章制度細化分解、詳加闡述，持續推進安全治理體系和治理能力現代化，推動管理形態從傳統形態向先進形態轉變，變被動為主動，變消極為積極，推動安全管理一步步關口前移，從戰略層面、戰術層面、戰役層面一體化抓安全。
