川煤集團恒升公司抓好安全管理

　　今年以來，恒升公司在安全管理上積極探索，推陳出新，堅持抓好各個環節，全力保障安全生產穩定。

　　統籌布局。該公司以“系統性、針對性、實效性”為目標，進一步增加安全培訓的頻次和深度，多維度、廣角度、深聚焦開展各類培訓。一是堅持根據不同崗位要求開展個性化課程，從理念和本領兩方面切入，認真抓好安全知識培訓和安全能力提升兩大工作。二是廣泛采取理論授課、實操演練和視頻教學相結合，豐富學習內容和形式，切實增強全員安全意識和技能。三是充分利用“微課堂”“師帶徒”等多元化手段，以及安全宣傳標語、宣傳手冊、教育視頻等多種載體，高頻次對員工開展培訓，每個月組織一次“一案雙罰”以及安全生產行刑銜接(含危險作業罪)等典型案例學習，在“安全生產月”期間，緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”主題，組織開展安全知識競賽、勞動防護用品秀展、技能比武等活動，將安全生產理念內化于心、外化于行。

　　把握關鍵。該公司一方面持續推進現場標準化建設，實行全員安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，清晰界定各崗位安全生產具體職責，明確安全工作目標任務，壓實全員安全責任。在此基礎上，開展“紅色先鋒”安全示范崗創建活動，創新工作模式，強化黨建引領，激活黨員骨干活力細胞，發揮“傳帶幫”作用，推動安全責任落實、安全制度落實、安全措施落實，切實將紅色基因轉化為支撐企業安全發展的強大動力。另一方面，以高標準開展《新安法》學習貫徹活動，加大安全相關法律法規普法工作力度，牢固樹立“安全第一”的責任意識，徹底解決認識上的盲區;修訂《安全生產技術制度匯編》，修訂完善相關規章制度21項，徹底扎牢制度籠子;編制《氨氣檢測儀檢定操作規程》等55項操作規程以及《井下服務安全技術措施》等9項安全技術措施，讓安全工作有章可循。同時，推行項目負責制，按照“誰主管、誰負責”的原則全面壓實項目部安全管理責任，持續推進項目部標準化建設，梳理規范全過程作業流程，加強項目部安全監管，消除管理中的盲區。

　　強化落實。該公司一是認真貫徹落實“八條硬措施”，深入推進安全生產治本攻堅三年行動，建立完善安全生產巡查、檢查、考核和獎懲機制，充分用好安全監管、督導、檢查、調研以及通報、警示、約談等工作方法，推動安全管理工作更加規范化、制度化。二是精心組織，有序推進各項安全工作。今年來，恒升公司共召開集中安全會議15次，深入研究和安排部署各關鍵節點安全工作，有力保障安全工作精準有序;深入開展“大學習、大討論、大總結、大提升”行動，全面提升安全水平;認真謀劃雨季“三防”和防災減災工作，嚴格執行“三查”和“三避讓、三個緊急撤離”制度，強化機制建立和應用，扎實做好值班值守、跟班帶班工作。三是強化應急管理，全面調查盤算內外部應急資源，建立應急資源數據庫，策劃開展或參與應急演練活動8次，包括瓦斯突出事故、火災事故以及網絡安全事件等多個關鍵領域，累計參與人數達到280人次。四是強化科技賦能，加強安全投入，完善安全信息系統，提升本質安全水平，今年累計安全投入近50萬元。

　　協同聯動。該公司始終把隱患排查治理作為防范安全事故發生的重要措施，建立雙重預防機制，采取“日巡查、周檢查、月總結”安全工作模式，加大日常巡檢力度，固化安全隱患排查治理長效機制，構建起“領導帶頭、部門負責、全員響應”的安全工作格局。同時，以徹底消“除”不安全因素為目標，發動各單位聚焦“三個重點”(關鍵環節、重點人員、重要場所)，強化“四員協同”，對設備、環境等進行全面清查，對人員思想、認識和狀態進行細致排查，深度開展自查自糾，對于查出的隱患嚴格實施“閉環管理”，按照“四不放過”原則，及時整改，做到不留死角、不留盲區，保障了企業安全經營生產秩序穩定。