檸條塔礦業公司：拉滿“進度條” 沖刺四季度
進入四季度以來，檸條塔礦業公司掘進一工區在保安全、提質效、強管理等方面持續發力，10月份進尺完成了1088米，超額完成了119%。
細化安全生產制度和工作體系、創新實施聯動“四抓”管理模式，確保主管書記抓全盤、跟班管理抓現場、班組自控抓流程、黨員聯保抓規范，做到事事有分工，人人有責任。
持續完善“安全生產一人一冊”，做到臺賬管理和現場管理相結合，不斷優化工時工序，組織技術員每月對3個生產班進行工時工序測定，并明確每道工序標準用時及每班統計實際用時等，對不合理的、影響時間長的因素進行改進優化，實現生產組織效率的最大化。
進一步優化人員組織，每班根據職工的技能熟練程度進行細化分工，固定機組司機、錨桿錨索工等人員，減少職工技能不熟練對作業的影響時間。嚴格按作業計劃有序組織生產，實施“無縫銜接”交接班，每班收尾階段安排人員為下一班生產備足所需要的支護材料，交接班時間明顯縮短，為促進現場正規循環作業提供有利條件。
開展班組評比競賽，秉持按勞分配，多勞多得的原則，制定了《四季度掘進一工區班組勞動競賽制度》，將每班工作量化考核，進行安全、進尺、三違管控等多項指標的評比，并每日在HR系統上公布班組工分，該工區各班組你追我趕，攻堅克難，營造出了賽進尺、抓質量、比安全、追效益、爭先進的濃厚氛圍。
持續抓好掘進提效工作，提高掘進工效及單進水平，掘進一工區以“安全、快速、高效”為指導，在掘進提效工作取得初步成效、掘進總進尺及單進水平不同程度提升的基礎上，堅持“掘進提效突出區隊及班組額外獎勵”的原則，通過強化正向激勵等措施，進一步提高掘進工效及單進水平，確保掘進提效工作的高效有序開展。
(掘進一工區黨支部 高肖偉)
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