進入四季度以來，王莊煤礦充分發揮班組長的現場安全把關和直接管理作用，立足現場，盯好盯牢四個環節，確保安全責任、生產措施落實到位，促進現場安全生產
該礦充發揮班組長兵頭將尾作用，進一步增強班組長現場安全主體責任意識，嚴格落實各項安全生產責任制，提高制度的執行力，在現場施工中嚴格按照規程進行指揮作業，遇到特殊地段或現場條件變化，第一時間進行分析研究及時匯報，科學制定下一步措施，盯牢安全責任，保證現場安全生產有序進行。在作業過程中，該礦要求班組長實行現場“走動式”管理，嚴格按照作業規程要求和質量標準化管理辦法，認真對當班員工的工作質量進行監督，發現質量問題及時指出糾正，現場監督落實、整改，盯牢作業質量。
針對作業中的關鍵、重點和薄弱環節，該礦要求班組長堅持把現場作業的薄弱點作為安全管理的重點，對時間上的薄弱時段、空間上的薄弱地點、管理上的薄弱環節、教育上的薄弱人物進行有針對性的超前防控，對發現的各類隱患和問題，嚴格落實到個人，盯牢關鍵薄弱點，確保員工按照標準規范作，防止因不規范操作引發的事故。
此外，該礦各作業隊組還充分利用周二、五會和現場交流會等，組織班組長相互學習借鑒安全工作中的好經驗、好做法，盯牢創新亮點，及時在全隊各個班組中推廣，形成經驗共享、信息互通、相互促進、全面提升的互動、聯動機制，進一步提高作業效率和安全管理水平，確保現場安全。
