今年以來，九里山礦堅持以安全生產標準化管理為抓手，通過嚴抓基礎設施、重要環節、關鍵人員、重點專業、考核管理等一些列系統性手段，進一步提高礦井安全生產標準化管理水平，筑牢安全生產防線。
抓基礎建設喚內力。該礦成立由主要負責人擔任組長的班組安全建設推進領導組，合理劃分作業區塊或功能區塊，加大對基層各項工作的服務指導力度，定時組織班組管理經驗討論學習，分享各自在班組管理方面的先進管理經驗和做法，達到共同學習共同提升的目的，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，全面提升基層班組建設管理水平。
抓重要環節強陣地。該礦圍繞大型檢維修、工藝變化及過構造、搬家倒面等重要環節，嚴格執行現場“四位一體”和“敲幫問頂”制度，落實防范措施，堅決做到不安全不生產，不安全就停產。針對在各薄弱環節遺留的問題，充分發揮隱患分析會的作用，進行全面分析總結，確保按時間節點整改銷號，有效將隱患遏制在萌芽狀態。
抓關鍵人員嚴管理。該礦壓緊壓實安全生產責任，從跟班干部、班組長、瓦檢員、安監員、調度員等關鍵崗位人員抓起，嚴格執行安全包保規定，嚴格按照標準化體系要求把標準落實到現場、執行到崗位、融入到工序，針對安全風險管控和隱患排查治理不扎實、隱患排查走馬觀花等問題嚴格考核，通過層層履職盡責、各負其責，凝聚起抓安全、管安全的強大合力。
抓重點專業補短板。該礦以安全風險分級管控和隱患排查治理為重點，從抓工程質量、抓工序管理、抓正規循環、抓行為管控入手，嚴格重大安全風險和重大危險源“清單化”管理，認真開展年度、專項和動態風險辨識評估，并將辨識結果應用于應急預案、規程措施等，著實解決“想不到、看不到、管不到”問題，從根本上消除隱患、補齊短板。
抓考核管理求實效。該礦堅持每月檢查和不定期抽查制度，深入現場檢查安全作業規程及交接班制度的執行情況，將標準化達標納入安全績效考核范疇，并對季度專業排名末位的部門，通過晨會、作業會進行通報批評、公開亮相作檢查“丟面子”的方式，鞭策礦井全面推進標準化建設工作，將安全生產標準化工作管嚴抓實。
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