王莊煤礦黨委牢固樹立黨建工作的“價值”思維和“效益”導向，通過夯實安全生產基礎，促進全員素養提升，全力打造“價值黨建”品牌，實現黨建工作與中心工作同頻共振、互促互融，不斷將黨的政治優勢轉化為企業高質量發展優勢。
聚焦主責主業
保障安全生產
為提升黨建工作實績實效，該礦在基層黨支部和政工部門實施黨建項目化管理，將生產經營難點作為黨建工作重點，集中優勢、攻堅克難，推動黨建工作與安全生產深度融合。以黨建項目化管理為抓手，堅持用生產經營成果檢驗黨組織工作成效，進一步完善安全文化體系，從安全認知、安全情感體驗、安全意志力等方面探究融入安全生產的發力點，增強員工“我要安全”的主動意識和行動自覺;常態化開展安全事故警示教育、身邊人講身邊事、違章人員現身說法等活動，營造“時時處處講安全”的濃厚氛圍。
聚焦素質提升
發掘人才優勢
該礦錨定素養提升目標，充分發揮碩博人才隊伍的“智囊團”作用，領題攻關、破題見效，結合智能化礦井建設，破解充填開采、煤田置換、瓦斯安全再利用等難題，為可持續發展蓄勢賦能。堅持技能技術人才雙培育路線，構建隊組、培訓中心、雙創基地“三點一線”全員立體式培訓體系，落實“干部上講堂”“技術大講堂”“技術微課堂”等措施，提升工程技術人員的專業素養，打造技能人才成長的“搖籃”;發揮“勞模創新工作室”“技能大師工作室”作用，變“問題”為“課題”，培育技藝精湛、能力突出的高端技術人才。立足人才培養目標，打造一流創新生態，加大科技創新的研發投入力度，完善技術創新激勵機制，強化創新成果交流和應用轉化，加強人才培養和引進，著力推進產教融合，通過選派技術骨干到先進企業、科研院校、專業機構、兄弟礦井互動交流、專題學習、專業培訓，實現共享教育資源雙循環，將學習培訓成效轉化為新質生產力的人才成長新體系。
聚焦管理升級
增強核心功能
該礦對黨建工作績效管理考評辦法進行了補充、完善，調整黨支部績效評價考核重點，加大對基層黨組織服務安全管理，探索利用制度剛性執行推動“價值黨建”具體工作，將“價值成就你我”的企業核心價值觀內化于心、外化于行。圍繞“價值黨建”，深入實施“算賬”文化深化工程，持續提升體系化、系統化落實“算賬”文化的能力。聚焦核心價值創造，完善一體化融合考核管理機制，堅持黨建績效考核與經營績效考核貫通，改善業務管理，促進指標完成，落實指標考核，驗證各單位履職和價值創造情況，打通數據與管理環節之間的壁壘，打贏管理提升攻堅戰，全面提升企業價值創造力。
