今年以來，九里山礦以強化現場管理為總抓手，持續提高思想認識、風險辨識、監督管理水平，確保礦井安全局勢穩定。
思想認識到位。該礦通過班前會、安全活動日認真學習近期各類煤礦安全事故案例，對事故原因進行分析，舉一反三，制定措施，補齊短板。組織職工開展安全大反思，引導職工安全思想從“要我安全”轉變為“我要安全”。
風險辨識到位。該礦開展風險隱患再排查、再辨識、再確認。加大安全檢查頻次，由各分管領導、分管副總組織對本專業、本系統的風險管控和隱患排查情況進行逐項檢查評估，重點對瓦斯、水等方面的危險因素進行辨識評估，形成安全風險清單和管控措施清單，明確整改責任、人員和安全保障措施。加強開工前安全確認，每班進班作業前由跟班隊長對作業工作面區域內隱患排查、風險預控、人員精神狀態、安全生產標準化等進行排查，符合條件后才能組織作業。安監員在班中檢查時，發現有隱患時，立即停止作業進行整改。職工進入工作面作業區域后，對工作面安全環境、自身工種操作設備設施和操作行為進行安全確認，切實做到現場安全可防可控。
監督管理到位。該礦建立“縱向到底、橫向到邊、責任到人、不留死角”的安全生產責任體系，嚴格執行領導干部帶值班制度，要求礦帶班領導要加強檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況。加大抓“三違”力度，對重點部位、重點區域、關鍵環節進行不定時間和地點的突擊安全檢查，舉一反三抓整改、抓鞏固、防反復。強化零星工程及偏遠地區的全過程盯防及突擊檢查，對習慣性“三違”行為進行嚴肅處理。加強對特殊工種及安監員、班組長等重要崗位的現場監督管理，對發生的隱患及“三違”行為從嚴追究責任。
