冀中能源邢礦集團老母坡煤業成本管理向精細延伸
冀中能源邢礦集團老母坡煤業在成本管理上，完善經管體系、劃小核算單位，抓住關鍵環節，精準實施“增節降”活動，取得理想成效。1-7月份，僅通過沿空留巷就多回收原煤2.15萬噸，創造直接經濟效益964.3萬元。
該公司緊密圍繞“增收節支降成本”各項部署，積極正視矛盾問題，持續強化成本監測與分析。充分發揮經濟運行分析專題會議作用，完善貫穿各線、各專業、各單位的經濟運行分析制度，對成本指標進行分析研判，查擺存在問題，提出成本控制建議，提升經濟運行管控能力。在此基礎上，嚴格要求各專業線、各部室及基層區科同步建立相應的成本監測分析機制，把住關鍵、抓牢重點，確保各項措施及時兌現。進一步完善投入產出分析論證機制，深化材料費、運維服務費等大額成本指標管控，細化完善小指標管控措施，切實做到前期分析、過程預警、后期嚴控，定期點評，促使管理向精細化、規范化高質量邁進。
該公司牢固樹立過緊日子思想，細致測算、分解下達，切實將各項成本費用指標層層分解到各專業、部室和基層單位。同時，充分劃小核算單位，做到責任主體清晰，任務目標明確，壓力傳遞到位。加強材料預警管控，構建全過程管理、全要素協同、全環節監控、全員參與的成本管理體系。以班組為單位，將材料消耗、發生費用進行匯總，及時向各單位班組長公布，使各班組動態掌握物資消耗水平，形成提前預警，明確成本管控方向，防范超支問題出現。在此基礎上，同類礦井進行經營管理對標，圍繞成本管控、節支降耗等重點工作，找差距、查不足、學經驗，不斷提高經營管理水平。(張慶良)
