潞安化工集團潞寧煤業公司綜掘二隊：練足內功強管理 奮力跑好后半程

　　進入下半年以來，潞寧煤業公司綜掘二隊堅持“穩中求進”的工作總基調，深入挖掘內部潛力，多措并舉提升井下掘進效率，確保高質量完成既定目標任務。

　　優化人員配置。該隊根據職工個人能力與操作技能，靈活調整崗位安排，確保人崗相適，實現人力資源的最大化利用。通過合理調配，不僅提升了職工工作的主動性與積極性，還強化了崗位責任與安全意識，實現了“崗位到人、安全到崗”的管理目標。

　　強化材料管理。該隊加強對備品配件等材料的精細化管理，細化材料領用和回收明細臺賬，由工房對材料、工具、設備等進行集中管理、專業修復。同時，激勵職工參與修舊利廢活動，通過回收再利用廢錨桿、托盤等材料，最大限度地發揮廢舊物品的價值，有效降低材料消耗成本。

　　鼓勵創新創效。該隊積極營造創新氛圍，鼓勵職工結合生產實際，提出創新思路和合理化建議，以創新思維解決生產中的實際問題，進一步降低成本，提升生產效率。

　　完善績效考核機制。該隊將職工收入直接與班組當班及月度生產任務完成情況、隊組效益掛鉤，并細化考核內容，實施“日清日結”分配機制。每日由專人根據工作量及標準評分，并公示結果，月底則根據評分及獎勵辦法對各班組進行獎勵，再由班組長根據職工當月表現進行內部獎勵分配。這一機制極大地激發了職工的工作熱情與創造力，促進了隊組整體生產水平的提升。(相棟樑)