今年以來，恒源煤礦圍繞“除患攻堅年”主題，堅持安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”原則，以落實崗位安全責任清單為主要抓手、以嚴考核嚴問責為有力手段，重點強化單位主體、干部履職、業務保安、現場管理等責任落實，確保人人知責、明責、履責、盡責，扎實開展安全生產治本攻堅行動，推動安全生產持續穩定。
強化單位主體責任落實
“生產技術科、調度所、安監處等生產職能科室要認真履行職責，努力為采掘生產單位創造條件，凡是出現技術管理失誤的，一律由調度所進行嚴肅追查、問責。”該礦負責人在月度安全辦公會上提出要求，進一步強化單位主體責任落實，明目標、強擔當，穩控生產節奏。
該礦聚焦提升員工的安全意識、操作能力、履責質效，健全完善全員安全生產責任制，重點圍繞“有、準、知、用”等方面，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的落實全員安全生產工作體系，主要負責人嚴格履行“第一責任人”的法定職責，緊緊圍繞安全生產法律法規、規章制度、上級部署、重點工作，從主要負責人、分管負責人到基層管理人員、一線崗位人員，層層明確安全責任抓落實，層層細化安全任務抓執行，做到安全工作凡事有人負責、有章可循、有人監督、有據可查。
強化管理干部安全履職
該礦健全完善全員安全生產責任制，各單位主要負責人嚴格落實《安全生產法》“七項”法定職責，壓實各層級安全生產“第一責任人”責任，對分管范圍內安全工作全面負責，帶頭嚴格執行安全生產法律法規和規章標準，加強全員、全過程、全方位安全生產管理，突出“關鍵人”安全職責落實，強化科區長、班隊長、特種作業人員的安全責任落實，并將其列為干部作風督查必查內容，堅持杜絕安全生產領域形式主義、官僚主義突出問題，做到真查問題、查真問題，敢于動真碰硬，抓不擔當、不作為、躺平式干部典型。
該礦抓好科級干部和管技人員的安全履職，從非常規作業盯防、下井數量、區隊“三違”等方面進行統計，納入安全辦公會通報考核，強化各級管理人員安全責任意識，做到對業務范圍內的安全工作了解清楚、負責到位。針對生產過程中暴露的個別部門、基層單位管理人員工作不上心、不主動，造成相關單位生產被動，管理滯后情況的，該礦嚴格落實作風督查制度，通過勤檢查、勤跟蹤、嚴考核，推動各項工作落地落實、見行見效。
強化職能部門業務保安
該礦強化提醒監督，認真開展安全事故警示教育，舉一反三，開展各系統隱蔽致災因素排查治理，確保重大安全風險管控落實到位。強化業務保安，進一步抓實抓牢風險源頭控制，超前防范化解風險，強化專業分類分級管理，增強專業管理效果。加強安全注意事項的強調，抓好不放心人員的排查與管控，保障現場安全可控在控。
該礦優化安全生產責任制崗位考核清單。全面梳理各崗位安全生產責任制考核表，堅持問題導向，采用日常檢查、隨機檢查、專項檢查等方式，積極深入生產現場，開展精準安全檢查，堅決排查隱患風險。安監處負責月度檢查考核，堅持“一檢查、一通報、一考核、一閉環”，嚴格按照規程措施、規章制度查處安全隱患問題、落實安全考核罰款，充分發揮安全嚴考核、嚴追責的威懾力、約束力，有效督促基層單位落實安全責任，確保安全生產。
強化基層現場安全管理
該礦進一步加強采掘、輔助單位安全自主管理，尤其是對現場跟班干部、特殊工種的管理，嚴格執行班前隱患排查治理與安全確認工作，由礦安監處和督察辦進行“雙向”監督，并嚴格考核。上半年因現場安全管理不到位督察問責 人次。
該礦堅持踐行“四個首先”，堅決杜絕“兩個隨意”，做實“三個安全確認”。實施現場作業分工責任牌，現場分工“領責”，員工掛牌“確責”，作業過程“履責”，做到責任明確化、具體化。壓實班隊長現場管控責任，實施班隊長班前安全承諾機制、班前點評安全重點、班中過程管控、班后總結評估的全過程安全管理，對安全關鍵環節重點盯守、不規范行為及時糾偏，切實落實隊長崗位職責。通過班隊長大講堂、專題培訓等形式，強化班隊長履職能力，運用綜合考核手段實施崗位末位淘汰，全面提升班隊長履職主動性，抓好現場安全管理。
