本著“滴水成河，粒米成籮”的精細化成本管理理念，國源公司選煤廠從細微處著手，堅決貫徹節約原則，多措并舉，有力推動了降本增效工作的深入實施與顯著成效。
深化成本意識。該廠通過班前會這一高效平臺，持續傳播月度經濟分析會的精髓，聚焦于電費、材料費等關鍵成本項目的精細分析，鼓勵每位員工成為節約的踐行者，以崗位為陣地，有獎征集，尋找改進空間，共同營造崇尚節約、反對浪費的良好環境。
強化材料管理。該廠將成本管控細化至班組層面，實施嚴格的計劃管理制度。每月初，組織技術人員深入現場調研，結合實際需求科學制定材料配件定額計劃，月末則進行嚴謹考核，這一系列舉措從源頭上有效遏制了不必要的浪費，實現了材料配件消耗的精準控制。
堅持修舊利廢。該廠持續加大對設備設施的日常維護保養力度，積極推廣“變廢為寶”的創新實踐，完成廢棄小尺寸篩板改造成大尺寸篩板、廢舊皮帶轉化為膠帶機清掃機及擋煤皮等共8項小改小革項目，一定程度上降低了成本，為企業綠色環保發展貢獻了力量。
