前行路上，有風有雨是常態。今年以來，順和煤礦受搬家倒面、工藝調整、市場下行等因素影響，礦井面臨較為嚴峻的經營壓力。
逆水行舟當奮楫，一篙松勁退千尋。順和煤礦堅持“對標管理、創標發展”的工作思路，全礦干部職工不懼風雨、直面挑戰、攻堅克難，助推礦井6月份實現盈利500余萬元。
細化責任田，激發全員內生動力
有指標、有責任，才能激發主動作為的動力，釋放全員干事創業的熱情。
順和煤礦在全面預算控制與市場化機制運行的基礎上，將可控成本細化至78項，由部門及專業管理人員進行承包，形成一級內部市場管控布局。
同時，該礦將區隊涉及的15項作業成本指標承包至班組長及以上人員，形成了二、三級內部市場管控格局。將各級市場的運行成本結算作為全員工資浮動的關鍵指標進行應用，做到人人肩上有指標，人人身上有擔子，人人心中有目標。
該礦煤質洗選科科長常永飛介紹，今年上半年，在商品煤產量同比下降1萬噸的前提下，礦井單位成本同比下降227.1元/噸。
順和煤礦作為集團公司作業成本建設的試點單位，成立了專項工作小組，完成了現有基礎數據及流程的梳理和完善工作，確立了76項作業項目，實施精益化管理。
順和煤礦經營管理科科長支文耀介紹，作業成本建設試點單位創建工作有望于9月底前全部完成，屆時將打造成礦井高效能治理的長效手段和特色品牌。
抓大不放小，挖掘開源節流潛力
安全無事故、礦井不虧損，是順和煤礦年初制定的兩條“底線”。堅守底線，不能講條件，也堅決不能逾越。為此，該礦修訂下發了降本增效工作方案，明確了8條主線46項具體工作，穩步推進降本增效措施落實落地。
針對外委工程投入占比較高現象，順和煤礦全面推行準外委項目“三評一定四兌”工作機制，激勵內部單位“自攬自建”井上下工程。
今年上半年，先后開展了井底水倉清理、工作面安裝及拆除、礦內墻體粉刷、選煤廠工程自承包等13個項目，累計創效1500余萬元，實現準外委項目投入下降23%，并呈現逐步下降的態勢。同時，該礦抽調采掘開一線區隊經驗豐富的職工，組建臨時安裝隊伍，積極組織2404工作面自主回撤工作，節省外委成本400余萬元。
大力開展修舊利廢，是該礦實現降本增效的最佳措施之一。為此，該礦創新實施修舊利廢積分制考核，開展舊件鋼材拆解回收及定量、定向修復利用，上半年累計創效1665余萬元，同比提升3.6%，修復同比提升11%。非生產性支出方面，該礦本著“節支一分錢就是利潤”的原則，降低10%內部限額考核應用，實現了同比下降16%。
當前，礦井正在開展錨索、膠管自主加工制作等實驗，全力推廣后，預計每年可創效200余萬元。
“創新+責任”，豐富降本增效手段
創新是推動礦井高質量發展的最強動能。今年以來，該礦堅持“技術措施先行、管理措施補充”的工作原則，成立專班開展采掘接替方案及重大災害治理路線優化，重點降低萬噸掘進率，控制災害治理成本投入，根源性降低礦井生產成本。
該礦生產副科長孫興林介紹，結合礦井地質狀況，礦井對24采區設計方案進行科學合理、合規合法優化，規劃應用沿空留巷、旋轉回采技術，實現了24采區設計儲量合理擴容約110萬噸，有效降低了萬噸掘進綠，減少煤巷施工1700米，降低成本2500余萬元。
同時，該礦本著“技術經濟一體化”原則，針對滿足安全生產技術要求的水泥、支護材料、抽放材料、自加工件等，開展規格、類別可替代投入管理。
支文耀介紹，通過將70×70mm網格的金屬網更換為100×100mm網格，延米單價降低137.5元。通過優化設計，在底板硬化等施工時合理降低水泥標號，延米單價降低111元。同時還開展了自制流水槽代替外購流水槽等材料可替代項目，從源頭上降低成本投入。
在此基礎上，該礦針對配件消耗居高不下的問題，建立單軌吊、綜掘機、鉆機、皮帶機等配件集配超市，由機電科進行集約化管理，上半年配件消耗同比下降439萬元。
“順和煤礦將深入貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會議精神，持續深化市場化運營機制建設，堅持‘一切成本費用皆可控’，對標管理、創標發展，確保全年目標任務圓滿完成，為打造現代化國企一流旗艦勁旅貢獻力量。”順和煤礦礦長聶濟剛如是說。
(范碧龍)
