上半年，掘進二工區計劃進尺6217米，實際完成進尺6436.3米，完成計劃進尺的103%，掘進進尺再創新高!
今年，掘進二工區全面推進”標準化、精細化、創新化”建設，著力打造放心型工區。錨定安全生產目標，乘勢而上，以精優管理為突破口，通過強化現場管控、降本增效、狠抓作業標準等方式，全力提升工作效能，奮力書寫“中考卷”。
破解提效“密碼”
修訂完善了《掘進二工區巷道工程質量管理辦法》《掘進二工區計分管理辦法》等3項制度，創新實施班組長自查、驗收員主查、跟班副隊長輔查、管理人員督查的“聯動式”管理模式，加大對巷道工程質量考核力度，為提高掘進效能再添新動能。
堅持以過程管控為重點，每月月初將進尺、檢修任務等進行層層分解，細化到班組、落實到崗位。施工現場，驗收員每班對巷道成型、錨桿布置、支護情況、設備檢修等工作進行逐項考核。據統計，N1121工作面設備開機率同比上一季度提高了6%。
同時，通過與生產運營指揮中心業務人員、廠家技術人員深入交流，針對安全生產中遇到的問題和困難，想實招、出實勁、求實效，杜絕一切返工現象，為公司安全高效快掘提供可靠支撐。
細微之處“節流”
積極發揮管理創新、技術創新、“五小”創新、黨建創新四大平臺優勢，鼓勵全員聚焦安全生產、經營管理等難題，把技術創新、小改小革融入日常管理，結合區隊安全生產實際，破難題、補短板、增效益，為公司高質量發展賦能蓄力。
嚴格成本管控，每班建立樹脂使用臺賬，包含交接班樹脂數量、當班使用數量、當班損壞數量，嚴格控制樹脂超支使用情況。同時，建立了修舊利廢物資臺賬，并開展了清倉利庫活動，將井下材料庫的備品備件及工器整理整齊，庫存備件滿足使用要求，能用盡用，減少了采購費用，提高廢舊物的利用率和工作效率。截至目前，材料費累計節支11.11萬元。
提升巷道“顏值”
工作有標準，行為才有規范。該工區通過業務培訓、考核激勵等有效措施，進一步強化員工標準化意識，讓職工切實掌握標準、吃透標準，在現場作業中按標準執行。
從管線吊掛、安全設施、物料碼放、圖牌板管理等基礎工作入手，逐條逐項進行檢查，不缺項、不漏項，從而杜絕漏洞、消除盲點、提高效能，把標準落實到現場、執行到崗位、融入工序，積極推進標準化硐室、標準化工作面等“精品工程”創建。
“干凈整潔的工作環境，讓我們干起活來很安心、很得勁。”在作業現場，檢修工王紅旗說。今年以來，該工區先后創建了N1121和N1221兩個“精品工程”。
