冀中能源邢礦集團金谷煤業抓實成本管理不松懈開源節流成效明顯

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業抓實成本管理不松懈開源節流成效明顯

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業以月度預算及成本分析會為有效抓手，抓實成本精細化管理，定措施、強管理、抓落實、降成本，為實現“金谷質量·金谷效益”夯實了基礎。

　　該公司在充分認識預算及成本分析會在成本管理過程中的重要意義的基礎上，全面提升成本管理能力，加強精細化管理，牢固樹立成本意識，并堅持做好每月的成本分析，加強內部成本控制。同時，不斷完善成本分析制度，注重制度執行過程中的落地落實，關注基礎資料的收集留存，使成本管理由粗放式向精細化管理過渡。

　　據了解，在日常生產經營中，該公司從完善制度、細化措施、嚴細管理等方面入手，力促企業實現效益最大化。嚴格落實《成本管理考核辦法》，切實增強全員成本管控意識。進一步建立健全五級生產成本管理責任，全力做好指標把控、跟蹤分析、督導服務。通過“思想挖掘”，引導職工牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節支降本”為目的的勤儉節約、節支降耗、修舊利廢等活動開展的如火如荼，不僅有效降低了生產成本、提高了企業經濟效益，還讓職工養成了勤儉節約、修舊利廢的好習慣。至目前，綜采工作面回收托盤、復合鐵鞋、十字梁等1.1萬余件，回收物資原值約93.42萬元;掘進工作面復用道夾板、水管排卡、板梁等5000余件，再利用物資原值約68.24萬元;井下復用單體、復合鐵鞋、十字梁等5000余件，再利用物資原值約479.59萬元;井上維修站維修道夾板、調直鉸接梁等7000余件，維修物料原值約41.5萬元;有效降低了材料采購成本。

　　該公司在機電管理方面，更是加大自主維修力度，至目前，機修車間維修掘進機炮頭2個，1800mm滾筒2對，9t卡軌車2部、6t卡軌車一部，小絞車5臺，托壓繩輪組140組，風泵15臺，皮帶滾筒12臺，各類減速機8臺，各類開關、照明綜保30余臺，皮帶保護、三聯按鈕、接線盒等五小電器設備50余臺件，預計可節約設備外委修理費60余萬元。此外，該公司還加大機電設備配件的回收、復用力度，10905工作面液壓支架返廠大修改前，將液壓管路全部拆除、回收，作為10906工作面液壓支架管路配件，可節約成本12萬元以上。將淘汰開關的接觸器、接線柱、銅線排、喇叭嘴等拆除當做配件，節約成本20余萬元，有效實現了降本增效。

　　(谷志方)